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【专业解读】最新文章

• 探索企业培训新途径

  培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的

• 企业培训四大病

  现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再快车考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。培训机构：诊所而非医院　　在国外，对企业员

• HR培训与开发的特性和方法

  1、培训与开发的特性　　(1)培训的经常性　　及时充实和长期积累，能使企业人员保持技术上的先进地位获得最大限度的技术开发潜能。　　(2)培训的超前性　　关注管理和实践的研究成果，对其他专业和技术前沿研究，以最大程度地培养、激发员工的创造力，

• 培训先要进行员工分析

  素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。　　知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源，从

• 走出培训管理的误区

  竞争激烈的环境，决定了无论是个人还是组织都必须不断地吸取新知识。观念决定行为，科技型企业应对培训作全新的理解。将培训看作是一种投资，有效的培训可产生惊人的效益。据国外专业培训机构的测算，企业在培训中每1美元的投入，将获得25美元的回报。员工

• 培养精锐员工的方法

  职业化训练：把秀才变成战士　　看过足球世界杯的人，相信都对绿茵场上的“德国战车”印象深刻。德国队以有序、高效和注重整体的打法，钢铁般的意志和严明的战术纪律在世界足球赛场上战绩彪炳。德国球员表现出来的专业性和规则意识、

• 向萌叔韩磊学些什么

  第二季《我是歌手》终于在节前就落下帷幕，做为好歌之人，做为对假唱极其讨厌的听者，这个节目无疑让人大饱耳福。　　歌王之争终于毫无悬念地落在了磊叔的身上。说实在，对每一个专注于自己专业的职业人来说，韩磊身上有很多值得我们学习的地方。首先，&ld

• 案例解读打造职场玲珑人

  “金九银十”的工作高峰期即将到来，对于初出茅庐的职场新人来说，这是个好的机会。有人的地方就是江湖，有江湖的地方必然会有纷争。那么，作为新人的你，当然希望成为一个受人欢迎的同事。怎样才会成功做到呢?以下10点你务必记住

• 专业HR碰上不专业老板 培训该怎么玩

  在人力资源管理中，除了激励机制以外，人才培养机制是另一个主题。员工的知识或能力不一定能够支持他们完成指派的任务，但如果能够根据任务需求对人才进行提前培养，就能够在每个岗位上布局合格的人才。这样的前提下，传统组织内，成员都能产出预期绩效，组织

• 冲出误区培训就是竞争力

  培训结束后，很多公司发现效果并不总是尽如人意：花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。　　培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度，仅仅依托好的培训机构和培训师也不一定能够保证培训效果。在培

• 从胜任能力的角度分析员工的培训需求

  一个岗位都需要有特定的能力，只要正确地定义了一个岗位所应具备的能力和评估了从业人员的实际能力，就可以看到差距，进而就可以分析和厘清哪些差距可以通过培训来加以弥补。　　从胜任能力的角度分析员工的培训需求，可以显示培训经理的专业度。还由于这一方

• 心态培训有效还是无效

  在公司里，经常会听到管理人员说：“专业方面他们都差不多，就是心态需要调整一下，心态是基础”等话语。同时，也会听到有些管理者说“心态培训没有用”。　　有人说有用，且不说“思想上有针尖

• 如何构建中层管理人员的培训体系

  一个企业，老板的战略思维和领导思维都很好，而且员工的素质和条件也不错，就是觉得中层队伍的能力跟不上，该如何培养这样的中层?可见，培训体系需要以管理能力的突破及提升为主，专业能力的提升为辅进行设计。如何构建中层管理人员的培训体系?可以从以下几

• 培训体系应从哪开始搭建

  搭建一套行之有效的专业培训体系，可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。这也对培训部门提出了培训向系统发展、向专业集中、向工作贴近的要求。　　一个培训体系主要由三部分构成：制度、课程和讲师。那到底从

• 如何才能做好企业内训

  企业内训与外部培训有着本质的区别，外部培训，指咨询管理公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析，而企业内部培训要的是实际效果。　　那么如何做好企业内训呢?　　首先，要对培训

• HR需要了解的员工培训工作的7大禁忌

  员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种员工培训工作中受益，进而提高企业的竞争力。在企业员工培训工作的过程中更要提高企业员工的员工培训工作效果、加强企业员工培训工作的管理，特别要注意以下几个方面：忌讲解枯燥　　提高员工基本素质员工培训工作

• 培训管理人员如何赢得业务支持

  很多培训项目是需要依托于业务部门的支持。培训项目的课程内容设计与开发需要业务内容专家贡献力量。但业务专家常以工作任务重、压力大为由拒绝配合，培训管理人员又该怎么破呢?　　培训人员是一个情报获取和解读的高手，还应该是销售的高手，结合解读的信息

• 最受欢迎的企业培训策略

  培训管理者已经从培训需求演变到对培训专业化的需求，结果显示，在培训技术层面，建立并使用处于专业领域的内部讲师队伍、掌握必要培训评估方式、建立系统化的课程教学等培训技术是培训管理者需要改善的关键能力。　　这是一个关于学习方法有效性的调研及分析

• 如何对部门进行的内部培训

  关于企业培训，是至关重要的。培训有改进工作，发挥工作潜力，激励员工和留住员工的作用。员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，使培训贯穿于员工在岗的整个

• 企业培训的重点及持续改善策略

  与其他业务一样，企业培训发展工作在也面临巨大挑战，一方面，无法评估培训效果，致使培训无法贴切地支持业务这是培训界普遍的现象，另一方面，培训专业人才的质量及数量是未来5年企业人才培养的一个关键话题，在过去培训发展部的主要职责是组织课堂培训，而

• 卓越管理技能提升培训

  管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员;并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与效能

• 企业管理培训中的过度与缺失

  MBA是有用的，否则不会有那么多的教师投身于MBA的教育之中，也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是，随着越来越多的MBA毕业生走上工作岗位，人们也对MBA的作用提出了质疑。特别是在2008年国际金融危机后，很多人对商学院的价值又

• 如何提高培养一线员工的进度

  多数企业为什么现场一线人才培育周期太长?如何提高企业快速培养人才的进度?我们分别从以下四点进行阐述：　　一、快速培养现场一线人才，要做到“专业分工、分段派工、分段教导、阶梯式人才培育”。　　笔者曾经到过深圳一家印刷企

• 如何进行有针对性的培训管理

  通过考核发现员工存在绩效短板，最佳的处理方式就应该是培训了，通过及时、有针对性的培训，可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质，如果说考核是发现问题，那么针对性的培训就是解决问题了。　　员工存在的问题一般集中在：员工绩效考核成绩不佳，一般

• HR人力资源管理培训需求分析开始

  人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一