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【专业解读】最新文章

• 做好培训管理的四个出发点

  培训是企业为了提升员工专业技能的一项有效的学习机会，企业进行职工培训，除了想让员工创造效益的同时，更希望员工自身有所提升，达到双方共赢。那么，企业做好培训管理的出发点是什么?一、培训部门要大力开放自己的“内训师”队伍

• 培训管理体系可以助推营销成功

  为了更好的开展相关工作，公司在培训管理中心举办了用电检查和稽查信息专业的培训班。培训班由营销部负责人及专责授课，培训管理密切结合营销工作的实际，有针对性地开展业务知识宣贯及重、难点的讲解。　　第一，致力于“带来大不同&rdquo

• 关于培训课程菜单化管理的思考

  很多培训经理提到培训课程应该菜单化管理，理由如下:　　1、培训课程菜单化，给员工提供多种课程类型，员工可以根据自己的兴趣爱好、实际需求、专业程度选择最适合自己的学习课程，培训更有针对性;　　2、培训课程菜单化，结合学分制(如规定每位员工每年

• 注意！培训中的分组易走入邪道

  现在的培训讲师，最多用的就是小组讨论的方式，讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论，学员自己都没有想好呢，就开始互相交流，号称在交流中，探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖上，让学员排排坐的授课模式，正在被小组讨论的授课

• 培养一线员工的进度如何提高

  多数企业为什么现场一线人才培育周期太长?如何提高企业快速培养人才的进度?我们分别从以下四点进行阐述：一、快速培养现场一线人才，要做到“专业分工、分段派工、分段教导、阶梯式人才培育”。　　笔者曾经到过深圳一家印刷企业，

• 如何培训经销商

  原通用电气董事长杰克?韦尔奇曾言：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。相信每个门企的领导都深知培训对企业的重要性，随着各类专业培训经销商的机构不断涌现，按常理来说，经销商培训应该是越来越简单的事情，但从实际现状来看，经销商培训正越来越多的困

• 企业培训师的发展史描述

  随着企业培训产业的培训师迅速发展，企业培训师已变得炙手可热。现在不管是企业还是专业培训机构，对培训师的需求越来越迫切，尤其是既懂企业培训体系设计，又懂授课或对外课程采购的优秀培训师，更是备受培训市场推崇。　　企业培训的发展：进入21世纪，随

• 企业培训规划的优缺点如何评估

  有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。　　要基本保证培训规

• 解读企业员工培训的三大误区

  培训并不是喊喊口号就可以，也并不是简简单单随随便便举行，应该有组织有计划的进行。往往很多的企业都会不自觉的陷入培训的误区中。那么企业员工培训有哪三大误区呢?1、家族企业对培训缺乏足够的认识　　首先是家族企业不重视培训。不重视培训的表现是多方

• 解读现代企业培训存在的八大误区

  中国正式加入WTO以后，企业之间的竞争更加激烈，危机感明显加强。企业对于培训的需求日益增大，这促进了国内的培训行业的迅速发展，企业与咨询公司合作，促进自我成长，已成日益上升的势头。国内绝大多数知名企业都已引入了咨询公司的服务，这是社会和企业

• 按需学习 构建专业力学习地图

  企业人才可以分为三类：领导人才、专业人才和技术技能人才，其中，专业人才的培养始终是一个重点与难点，而构建专业力学习地图或是解决该问题的良方。三个维度看学习地图　　从培训管理者、员工、业务部门一把手三个维度来看，学习地图的定义和关键点均不同。

• 少即是多的领导力发展培训的五种策略

  在最近金融危机期间漫长的领导力发展中止之后，许多在培训和发展领域中的领导者预测机构将开始再次在领导力中大量投资。在各地区和各行业领域，专业人士都在努力确定为关键人才的能力重建做最佳的策略。　　鉴于这一股新的投资热情，培训专员们就忍不住要开始

• 培训管理者发展的几个阶段

  培训管理者除了有专业知识的支撑之外，还需要哪些技能呢?那我们的培训管理者们不同的发展阶段，有哪些特征以及获得的收入呢?你又到达了那个级别?我们来一起看看吧!一 做执行　　主要工作职责：　　1 撰写、发送、跟踪培训通知以及发出培训总结　　2

• 解读蓝色巨人IBM的培训及发展体系

  IBM公司，International Business Machines Corporation，中文名为“国际商业机器有限公司”。这家1911年创立的公司，全球总部在纽约附近的阿蒙克镇，目前拥有全球员工将近40万

• 人力资源管理师应该进行什么样的培训?

  人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业

• 如何构建培训管理的影响力

  做培训的伙伴，经常会有一个苦恼的地方，就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈，似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人缺不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱

• 案例分析员工培训及服务期的规定

  《劳动合同法》第二十二条规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。　　劳动者违反服务期约定

• 员工培训管理的4项重要的类别科目解读

  越来越多的企业意识到培训管理的重要性，新员工岗前培训并不是一味的进行技能培训，还需要技能培训和职业培训(是为了使新员工尤　　越来越多的企业意识到培训管理的重要性，新员工岗前培训并不是一味的进行技能培训，还需要技能培训和职业培训(是为了使新员

• 为何拓展训练方案要量身定制?

  拓展训练方案为何要量身定制?　　参加过专业的拓展训练(非专业的不算)的客户都记得，培训顾问会有个详细的前期团队诊断，找到团队的问题根源所在，然后再给受训团队量身定制方案。一般专业的拓展训练公司都这样操作的。　　有些客户不了解为什么要量身定制

• 私营企业人才管理弊端

  私营企业人才管理四大弊端　　私企在国民经济的发展中充当了重要的角色，其发展也日益受到很大的限制。“多而短命、长而不大”是普遍的发展问题。究其原因，人才缺失是为关键，而在人才问题上，对一个字的解读有失偏颇。这个字就是&

• 企业到底需要什么样的培训

  绎达的屈总那天跟我探讨培训的话題，我首先申明了我不是专职的培训讲师，公开课讲得很少，在推不掉的情况下偶尔为客户企业做点內训可能也不够专业。但聪明的屈总除了使劲夸我谦虛以外还是把我套进了这个话題 好吧，恭敬不如从命，我就谈点我对培训的认识和做

• 企业内部培训师队伍建设思路

  一、企业内部培训师优势分析　　1 熟悉企业实际情况，使培训更有针对性和有效性　　内部培训师，是指在企业内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师，不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况

• 培训中的分组易走入邪道

  现在的培训讲师，最多用的就是小组讨论的方式，讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论，学员自己都没有想好呢，就开始互相交流，号称在交流中，探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖上，让学员排排坐的授课模式，正在被小组讨论的授课

• 金融业培训瓶颈何在

  种种迹象表明，金融业的人力资源开发正掀起新一轮“热潮”。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立，无疑更具有非比寻常的意义。　　这个委员会的职责，是建立起一套统一的银行业从业人员资格和上岗专业标准，推出统一的

• 企业疑惑内训乃企业培训基础

  化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中;相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下：疑惑一：有不少的企业老总担心，内