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【专业解读】最新文章

• 搞好企业文化建设要实现四个结合

  企业文化是企业的灵魂。管理大师彼得-德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人”。一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通过共同的价值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理想的员工聚合在一起，形成企业

• 解读日本企业公司文化

  日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。　　如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性格鲜

• 解读企业文化

  一、企业文化存在于企业的意义：　　企业文化对每个企业都会起到“深远”的影响，对企业的战略发展起到主导作用;它为企业实现传宗接代、光宗耀祖百年发展，以及延续繁衍自己的文化，都起到了决定性的推动作用，当我们明白了什么是企

• 让企业文化为品牌增光添彩

  每个行业都有一个或几个“最怕”。保健品行业怕产品造假没有功效;食品行业怕有毒;医疗器械行业怕不专业;汽车行业怕不安全;服装行业怕不时尚;工业品行业怕质量不可靠……这些最怕的反面，就是该行业

• 日企公司文化的新解读

  日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。　　如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性格鲜

• 企业精神与企业文化的建设的区别

  企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难，但如果不是每个人都参与到其中，它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现和表达十分重要，这样，每一个独立的基层员工都能够理解它在

• 企业精神与企业文化的建设的区别有哪些

  企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难，但如果不是每个人都参与到其中，它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现和表达十分重要，这样，每一个独立的基层员工都能够理解它在

• 解读企业文化的建设保障与促进

  企业文化的建设建设初期在核心价值观尚未形成共识的时候，为了保障企业文化的建设的建设必须有一些约束机制和促进企业文化的建设建设的环境氛围保障。因此，制度企业文化的建设建设和行为企业文化的建设建设是企业文化的建设实施过程中必须要做的事情。塑造严

• 解读管理者必备的企业文化建设理念

  企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。　　企业文化建设理念理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的

• 如何解读智慧管理的企业文化体系

  什么是智慧呢?“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。　　什么叫管理?管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和

• 解读企业文化建设方案的5大方面

  企业文化建设方案的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与企业文化建设方案的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的企业文化建设方案含量、企业文化建设方案附加值越来

• 阿里巴巴的共生型企业文化大解读

  阿里成功在美上市，使马云的事业登上巅峰，其锋头之胜，一时无两。相信不出旬日，马云的自传体、他传体将会充斥网络和书市。在这里，只想就马云创造的“共生型企业文化”进行简单分析。　　阿里是国内不多的比较典型的“

• 从步步高看企业文化的魅力

  对于步步高超市，我最有信心的地方正源于他们拥有国内其他企业所没有的企业文化魅力，我称之为“杂交文化”的魅力。也许很多人不习惯这样的称呼，但是对于人口环境经济学专业出身的我来说，实在是找不到比这个更合适的名词了。人口学

• 如何做好新员工的企业文化培训

  最近接触了几家快速成长型企业的HRD，很多企业一个共同特点是正处于快速发展阶段，企业需要大量引进管理人才和专业技术人员，培训体系建设刚刚起步，企业担心什么，培训重点就是什么。　　行业特点有可能不尽相同，然而各家HRD的观点完全一致，重点是培

• 解读总裁的企业变革与文化创新

  有学者认为，老板文化来自于老板理念，企业文化发源于老板文化，就像海尔文化离不开张瑞敏，联想文化离不开柳传志，华为文化离不开任正非一样。人力资源就要用科学发展观来解读企业文化演变的历程，正确引导企业人才团队在思想上感悟总裁的企业理念与领导智慧

• 人力资源管理者推崇怎样的企业文化

  不管处于何种行业，公司的规模或业务范围的大小如何，尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。　　企业文化是好是坏，走进公司的大门的那一刻你马上就能感觉出来。企业文化并不仅仅是大品牌，只要想一下苹果带给你的独特的、丰富的内

• 企业文化建设案例分析

  近年来，为了进一步加强企业文化建设，营造各具特点的企业文化，为企业科学发展提供强大支撑，广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。企业文化建设机构各具特色　　企

• 详细解读企业文化建设方案的5大方面

  企业文化建设方案的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与企业文化建设方案的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的企业文化建设方案含量、企业文化建设方案附加值越来

• 中粮集团忠良文化

  制定企业文化目标明确文化建设重点　　中粮集团在企业文化建设之初，就把企业文化当作中粮核心竞争力的重要组成部分，明确其功能定位为服务企业战略转型。　　中粮战略转型不仅对经理人的专业能力提出了新的要求，其思维方式也需要随之做出转变，与此同时，战

• 运动休闲品牌销售促销方案

  一、近年，随着我国市场经济地位在国际上被更多的国家认可和市场环境的日益完善，服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展。随着wto的进一步开放与完善以及中国纺织品出口配额的取消，对于中国服装品牌既是机遇也是挑战，国际品牌将大举进军

• 做老板的要学会当好裁判

  品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。 品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。老板作为公司战略及其经营的决策者，其对企业资源和经营平台具有绝对的控制和支配权

• 职位管理是什么

  职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。职系是责任性质相近的岗位组合，体现的是为员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的企业可以划分为管理职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分

• 如何留住公司优秀员工

  人才不断流失，这是让许多企业倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。那

• 如何寻找合适的员工

  引导语：如何才能找到合适的员工呢？？ 要招聘到优秀的员工实属不易，有时，我们在1000份简历中才能够筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，吸引、入职、以及试用期期间，都有可能发生意料之外的事情。几乎每一位高级管理者都能够讲述一两个这样的

• 如何管理技能强势的员工

  爱扬毕业生人力资源网频道导读：部门里拥有专家级的技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献超额价值过程中，往往会出现一种技能强势，主要表现在：基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。部门里拥有专家级的技能