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【专业解读】最新文章

• 企业需给新员工培训三大课程

  员工培训是为了加强企业的文化，提高员工的素养，然而新员工应该接收哪些培训呢?技能培训：主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　技能培训有两种培

• 培训项目设计六步法

  培训项目设计是否也有迹可循呢?我们还是用人才培养的基本思路来做了分析。首先，我们要做个初步的“用户画像”，我们的目标学员，他们大概是什么情况。通常来说，我们可以结合他们的学历、专业，职业经历、个性特点等大致做了轮廓性

• 如何改进企业培训工作

  在企业创业期，企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力，在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期，企业培训工作的目标在于促使企业壮大，应更多地将企业培训资源投放在专业性强、技术含量高的岗位，同时要注意提高中高层管理人员

• 医疗行业亟需专业的医疗管理人才

  我国医疗行业亟需专业的医疗管理人才　　授人与鱼，不如授人予渔　　在社会资本办医的投资浪潮中，医院管理人才的匮乏，成为摆在众多社会资本面前的一道难以逾越的门槛。目前A股上市公司中有20余家企业已经将医疗机构注入到上市公司中，事实上，还有大量的

• 企业培训工作要怎样根据实际情况来制定

  在企业创业期，企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力，在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期，企业培训工作的目标在于促使企业壮大，应更多地将企业培训资源投放在专业性强、技术含量高的岗位，同时要注意提高中高层管理人员

• 企业培训是什么

  人类发明科技，科技改变人类的行为与文化，同时也将改变企业培训的模式，让培训能产生更大的成效，进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖，但唯有我们先对培训模式的变革有所了解，并切身实践之后，才能发挥出培训资源的最大功效。　　培训管理资

• 管理培训企业做不大的原因

  管理培训行业存在天然的在业务上“选择容易，放弃不难”的特性 条件，完全不像传统的实业领域那样容易在客观上造成“逼”着企业走上一条专业化的“简单重复”的业务道路，这就注定

• 浅析优秀培训经理该做的四件事情

  在企业里，很多不专业的培训经理，很多把培训还当保健品吃，甚至当药品来吃，梦想一培训后，结果就怎么了，当然这是不可能的。成为负责任的培训经理，其实很简单，只要做好下面几件事就可以了。　　第一件事：　　在课程开始前，你对学员的调研，实在不行，你

• 企业管理培训中的过度与缺失问题如何解决

  MBA是有用的，否则不会有那么多的教师投身于MBA的教育之中，也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是，随着越来越多的MBA毕业生走上工作岗位，人们也对MBA的作用提出了质疑。特别是在2008年国际金融危机后，很多人对商学院的价值又

• 实施培训积分管理要主要三大要素

  企业培训积分管理是适应组织学习需要而产生的一种新型培训管理方法，也就是说用量化管理的方式将整个组织学习培训体系的管理变得整齐划一，简明扼要。　　培训积分管理是把部门学习培训工作的组织和效果、员工参加学习培训情况及其专业知识、工作技能的掌握情

• 培训管理者如何输出专业影响力

  做培训的伙伴，经常会有一个苦恼的地方，就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈，似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人缺不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱

• 为何培训效果评估难以突破创新

  很多企业做培训效果评估，看似做了很多工作，其实却只停留在了反应与行为这一二级层面，而对于行为和结果这三四级层面的评估却问题多多，难以突破与创新。对于企业的HR来说，培训也很少能够做到专业化和精细化，毕竟还有一些其他的因素影响着培训的工作与效

• 个性与企业文化

  很多专业人士认为：如果个人与工作岗位之间的匹配有问题，通常是个人与企业文化之间的匹配有问题。我们同意这一点。评测一个人的素质和能力相对来说比较简单，但是评价一个人是否能适应企业文化，则要难得多。如果你不适应企业的文化，那么，你的损失一点儿都

• 什么是企业文化企业文化全解读

  企业文化全解读　　企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。为了体现人生的价值;通过企业文化，取得人生意义;从而完成使自己的思想，实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命;他是主道人在以企业为基础，通过企业文化建立自己信仰，传播自己

• 解读企业文化三层深意

  企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。但是，不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的，这取决于企业家的思想境界和精神追求，因而形成的企业文化从浅到深，可以划分为三个层次，三重境界。一、最浅层：价值标榜　　企业必须提出价值

• 解读中国石化新版企业文化

  企业使命：为美好生活加油　　中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，

• 企业文化中的老板文化浅析

  创业期老板的胆识、眼光、整合资源的能力、商业头脑、专业能力甚至情商等“个人能力”，是这一阶段企业成功的关键，所以这一成功往往被归结为老板“个人的成功”。　　老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶

• 企业文化创新标语

  1、以诚信态度做人，以专业操守做事。　　2、同心同德，承继十载根基;群策群力，共创百年辉煌。　　3、创造完善，服务社会。　　4、占行业熬头，创世纪经典。　　5、诚信立足，创新致远。　　6、言有信，行有恒。　　7、创新是魂，人才是本。　　8、

• 企业文化的口水化

  企业文化的口水化解读　　有人说，企业还是得观其行，口号、标语之类都是反着的。企业文化，如果照本宣科，就会导致前面所提到的问题。所以，在小企业，最需要的是用常识去理解这个企业文化这个概念，这样才有助于形成有执行力的企业文化。　　通俗的讲，企业

• 银行企业文化建设

  1 人本文化　　人才是企业的生存之本。加速培养和吸纳知识型、专业型、复合型人才成为具有行业特点、时代特征的企业文化基因。人本文化的核心是企业管理者对员工职业生涯的负责，为此，企业要树立以人为本的观念，突出对重点人才的培养，加强管理人员的能力

• 农业银行企业文化核心理念及解读

  中国农业银行企业文化核心理念　　中国农业银行使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员工　　中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业　　中国农业银行核心价值观：诚信立业 稳健行远　　中国农业银行核心价

• 企业文化中的老板文化

  创业期老板的胆识、眼光、整合资源的才能、贸易头脑、专业才能甚至情商等“小我才能”，是这一阶段企业胜利的症结，所以这一胜利每每被归结为老板“小我的胜利”。　　老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶

• 学而思企业文化建设的基本思路

  经过若干的成败得失，学而思。领导力学院将企业文化的建设分成的三个层面，并开始有思路、有方法地推动企业文化的落地工作。第一层面，是企业文化内核。企业要有愿景、使命和价值观。说明白、讲清楚，需要企业一把手的深度参与。通过组织专门的企业文化课程，

• 解读企业文化的源起与内涵

  我们常常听到企业家谈“企业文化”，不管是说得清的问题还是道不明的事情，都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建企业文化。　　最

• 企业文化应以诚信为首

  文化一词源于《易经》：“观乎人文，以化天下”，这是文化最早的解读。文化其实是由名词“文”和动词“化”两个不同的词组成，所以文化被后人解读为“以文化人&rdq