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【专业解读】最新文章

• 培养员工的工作能力

  培养员工的工作能力许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的分包合同，把乘客从主航线

• 看企业中高层领导培训

  在知识经济的今天，培训越来越受到企业的重视。一般来说，培训是需要分层分级实施的，如新员工培训，基层员工培训，中高层领导培训，专业技能培训等，其中又以中高层培训为培训中的重点和难点，因为中高层领导培训是一个战略性、指向性的培训，是与企业战略发

• 职业培训晋升的硬通货

  在某公司就职的王雷对当时应聘的情景记忆犹新：“公司HR总监拿到我的简历后，虽然看到了我只有中专学历，但了解到我曾有过职业培训的经历后，便直接问我懂不懂无线局域网应用和办公自动化等技术研发与应用。我一听，便知道基本有戏了，因为在专

• 员工满意度=客户满意度

  新近，企业管理者把员工满意度提升到和客户满意度一样的高度，并通过问卷调查的形式以来凝聚企业的向心力。更有专业人士指出：用户满意度是流，员工满意度是源，不关注员工满意度而只在乎用户满意度，无异于舍源求流，缘木求鱼，现代企业的管理理念是：请把员

• 销售培训 功夫不负有心人

  做培训难，做企业销售人员的培训那是难上加难。在MSN上与多个培训界的同行沟通时大家都在这样感叹，很多企业内训讲师压根就不愿或者不敢操作销售培训，细分析其原因主要来自于两个方面：一、培训的对象是“能说会道”的销售人员;

• 解读团队培训的重要特点

  第一大特点：拓展培训和其它培训有什么不同呢？ 有人说拓展培训是一种户外的培训，不像其它培训是坐在教室里的。 有人说拓展培训就是要卖力气，吃苦受累的，不像其它培训那么舒服。 有人说拓展培训就是玩个心跳，是考验胆量，体验刺激的，不像其它培训那么

• 解读团队拓展培训的起源

  拓展培训起源于英国，它的英文是“Outward Bound”原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难！这是一种源自战争的培训方式。 　　在二战期间的英国，大洋商务船队

• 数字化谈企业培训管理

  企业培训要想让员工从“要我培训”向“我要培训”转变，从“培训无效”到“培训高效”转变，就得掌握做好以下的十个阿拉伯数字(笔者提炼)，培训管理者要

• 培养人才六大策略

  1、重点培养式策略：优先培养符合公司价值观的人才；优先培养符合公司未来发展需要的人才；优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。 2、内培外引式策略：基层、中高层干部以内部培养为主，外引为辅，要与公司发展战略紧密结合；销售人员以内部培

• 做员工培训对企业的好处

  最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识21世纪最最贵的是什么？人才！的确，掌握专业知识的人才在规模快速发展的企业中扮演着举足轻重的角色，越来越多的企业开始将内部人才培训放到一个新的高度重视起来。那做员工培训对企业究竟有哪些好处

• 有效培训抓住六个字

  怎样才能让培训达到最佳效果？首先要清晰和明白培训究竞是什么？简单扼要地说是四个字“培养训练”，进一步说企业培训就是六个字：“态度、知识、技能”。如何把握这“六个字”达到

• 让内部培训师闪亮登场

  尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一

• 企业培训一定要注重形式主义

  以往我多次参加或主持很多的培训工作，发现能够达到好的培训效果，一定要注意如下方面：一、培训前期宣传首先公司的老总或人力资源部的负责人一定要亲自参与，而且在公司的网站或宣传栏上一定大力的做宣传工作，并且告知大家公司如何的重视培训，并且说明培训

• 营销教育培训发展

  快车毕业生求职网讯 营销咨询不好干。能够贩卖战略的，自然和头道汤；在品牌传播和营销策略领域有所建树的，也还可以享受一下食脑族的悲欢；而靠执行力谋生的主，贴身贴的太累，不贴身又拿不出真家伙。刚拿下的订单，一过蜜月期就会顿生是非。想吃好咨询饭，

• 企业培训发展机制要注意的问题

  文章来自于快车毕业生人力资源频道在为企业做培训的过程中了解到，培训主管和企业领导常为内部培训效果犯愁。企业培训发展机制要注意的问题建立培训机制是一个系统工程，有四个问题需要特别注意：1、培训理念是首要问题。企业应以以培养“实用型

• 培训我们靠的是专业能力生存

  在这里，快车毕业生人力资源网的小编为你搜集到培训发展文章，敬请收看！ 如今的社会，我们大多数人，都必须靠自己的专业能力去生存，去求得发展。专业能力，无非来源于两个方面，一方面来源于书本知识，另一方面就是实践了。实践一方面是自我的学习，自我的

• 企业该培训哪些内容

  我们认为培训是以下几个方面的培训，第一是企业文化教育，第二是专业技能的培训;第三个是心态的培训;第四个是知识的培训。企业文化我们对员工进行培训的第一个内容，就是公司的企业文化。一谈到企业文化，就让人觉得是虚无缥缈的，或者是些空洞的口号。其实

• 培训中的分组容易走入邪道

  现在的培训讲师，最多用的就是小组讨论的方式，讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论，学员自己都没有想好呢，就开始互相交流，号称在交流中，探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖上，让学员排排坐的授课模式，正在被小组讨论的授课

• 教你四招搞掂培训成果转化

  培训是人才开发的重要途径，是提升员工专业技能与综合素质的基本手段，这已成为各级管理者的普遍共识。每年，各企业都安排了不少培训项目，然而，在很多公司，受训人员回到岗位后，工作态度、技能及绩效变化与期望值有较大距离，以至于企业管理者对培训到底对

• 如何来组建企业内部的讲师体系

  企业在迅猛发展的过程中，也越来越认识到培训的重要性。要使一个企业从成功-成长-成熟-成就，培训是非常关键的，培训师就是助推器。培训将是企业获得持续发展的永续推动力。很多企业内部都设有培训机构，由内部的中高层管理者兼职做员工培训，但是没有建立

• 要冲出误区培训就是竞争力

  培训结束后，很多公司发现效果并不总是尽如人意：花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度，仅仅依托好的培训机构和培训师也不一定能够保证培训效果。在培训观

• 探讨企业培训的系统规划

  企业培训不应是盲目的，非系统的，任何企业花在培训上的资金都是非常宝贵的，即使企业内部的人力资源部门不擅长做这些，也一定要硬着头皮做，反复讨论、修订。也可以请专业机构外协完成，虽然是有偿的，也比盲目展开的培训省费用、效果好”。下面

• 培训就是要问题复杂化

  做培训几年了，在培训机构呆过，也在企业实际做了几年培训，从我实际接触的企业当中，我所处的企业与行业都建立了一个比较不错的培训体系，也很高兴的在这样的一个平台上发展成长了自己，让自己在对培训有了更深入的学习与实践，从事培训专业工作的人总是想把

• 浅谈企业培训管理的三个关键点

  很多企业对培训的需求特别大，因为多数企业的员工和管理者的技术和专业并不一定满足企业的发展，所以培训是提升企业发展速度的重要手段，企业想要培训成功需要了解企业培训管理的三个关键点：一、 培训必须把握需求，分层面进行　　如何把握需求，大多数企业

• 管理者对培训存在的认知误区

  培训是企业对员工专业技能提高的一种方法，但是很多企业管理者误认为培训是对员工的一种赏赐或者其他，这种错误的观念普遍存在企业管理者的认知中，初次之外，企业管理者认知中还存在以下一些误区。一、培训人家都有，所以我们也要有　　“人家竞