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【专业解读】最新文章

• 几种不能合作的培训公司

  中国号称有上万家公司，每周我也最少收到两个公司的联络电话或邮件，这些公司都是真心想卖我的课程吗？我们的合作能成功吗？他们中间个别是难得的黄金，大多数是沙砾。你可能发了很多资料给他们，他们把你放在了“库”里，你成为了200多讲师之一。到他们需

• 销售培训功夫不负有心人

  做难，做企业销售人员的那是难上加难。在MSN上与多个培训界的同行沟通时大家都在这样感叹，很多企业内训讲师压根就不愿或者不敢操作销售培训，细分析其原因主要来自于两个方面：一、培训的对象是“能说会道”的销售人员；二、销售培训实战性很强，讲师自身

• 企业管理培训10大趋势

  1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。由于管

• 培训定位准才会有火爆

  现在是学习的时代，企业是学习型的组织，培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是，对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说，特别要注意的是定位。只有定位准了，才会有出人意料的结果，才会有火爆的局面，才会给培训者、受训者、培训机构、企业主

• 培训公司的三种类型

  张诗信老师对公司有三个考量标准：价值观、权力结构、老板心态，这对培训师和客户选择一家培训公司，都有很好的指导作用。叶敦明在《培训公司的专业化之路》一文中，专门谈到了其中的一点：价值观。培训公司应该秉承专业化理念，用专业为客户创造价值。从简单

• 文化管理

  文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人&r

• 培训理念与策略

  培训理念与策略培训是什么？培训为什么？培训做什么？培训如何做？对这些基本命题的回答，就构成了企业的培训理念。培训是什么？经济学意义上，培训是一种人力资本投资；管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。培训为什么？提升人员职业技能、专业

• KFC培训方法

  教育培训基地：员工学堂肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培

• 企业的培训理念

  培训理念与策略培训是什么？培训为什么？培训做什么？培训如何做？对这些基本命题的回答，就构成了企业的培训理念。培训是什么？经济学意义上，培训是一种人力资本投资；管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。培训为什么？提升人员职业技能、专业

• 怎样辨别培训课程

  如何辨别什么是好的培训课程市场现状我们无力改变，但是企业的培训工作还是要做，而市场上的自称培训师又多数不够专业，所以大多数时候培训管理者只能略微对培训师提出一些改善培训效果的要求。送给大家一个工具吧，用它就能不用上课就大概知道它的实战性究竟

• 内训师来源

  内训师来源企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：1、邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。2、聘请：聘请培训管理

• 培训能力提升比证书更重要

  1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。由于管理

• 精細分工阶段如何培训

  精細分工阶段企业管理进入规范后期和精细期，管理体系已经非常完善，需要进行的是提高企业的核心竞争力，并开始倡导创新，期望通过持续的创新塑造企业的活力。此时企业培训的特点是体系完善、效果明显、内部讲师实力雄厚。同时在培训部中，相关的人员已经进行

• 广交培训师

  企业家要利用人脉，广交培训师社会的网络化不仅是指互联网，还包含各类人脉社区网络。许多具有相同专业背景的人士聚集起来，形成集聚效应，逐步成为相关领域的权威信息集散地和传播渠道。这样常聚在一起的人当中，有一部分活跃人士具有培训师应有的素质，也有

• 培而不训的纠结

  培而不训的纠结 一位员工的投诉 尊敬的培训组织部门： 关于《成功学》的培训终于结束了。你们很专业、很细致的给我们发放了调查问卷，征询我们的意见。我很认真的填写了。几乎所有选项我都填了“不满意”，除了“培训

• 人才管理与国际化团队建设

  人才管理与国际化团队建设 汉高亚太地区人力资源总裁孙铮铮(Monica Sun)女士近日接受了《财经》记者专访。 《财经》：随着汉高在中国的市场策略变化，公司在中国的业务也做出了有针对性的调整。在业务与人员的调整变动中，人力资源管理方面所面

• 培训界的现状与趋势

  培训界的现状与趋势 1、培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深管理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的&ldquo

• 人力资源管理者应是有影响力的人

  人力资源管理者应是有影响力的人 也许是因为公关行业与人力资源行业有着某些共性，吴彦红，全球最大的公关公司爱德曼中国区人力资源总监，给人的第一印象兼具两个行业的特点：很亲和，很善于沟通。而又像这家大公司在公共资料里给人留下的印象一样，即便是谈

• 如何才能提高知识型员工的效率

  如何才能提高知识型员工的效率 你正在尽其所能，努力提高自己企业中知识型员工的效率吗?这是一个简单的问题，但却很少有企业高管能够给出满意的答案。 他们的困惑并不是因为缺少尝试。世界各地的组织都在努力破解提高知识型员工工作效率的“密

• 人岗匹配构建学习型长城

  人岗匹配构建学习型“长城”　　为适应企业高速发展的现状，培养符合岗位要求的专业人才，自2008年起，长城汽车股份有限公司技术中心（简称“技术中心”）开始自我探索，规范各岗位的任职资格。同时，根据企业现状与员工职业发展方向，技术中心将岗位任职

• 专业化引领企业培训市场转型

  专业化引领企业培训市场转型【培训发展】中国企业培训行业从诞生起即面对无数的猜想和质疑，走过了启蒙期、行业化、产业化的发展历程，未来，培训产业将如何转型发展？中国企业培训市场走过了从启蒙期到行业化，再发展至产业化的历程，人们对培训行业的认识也

• 企业培训发展的10大趋势

  企业培训发展的10大趋势1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。因为管理学科起步较晚，高等院校管理学

• 为什么要培训员工

  为什么要培训员工　培训有三个最基本的目的：传授技术技能；传授工作过程或程序；传授专业和人际交往技能。传授技术技能 　　每一个行业都需要员工掌握一定的专业知识和技能，如果你所聘用的员工不具备完成工作所需要的有效技能，公司就要对他们进行技能培训

• 企业培训需要有目标

  企业培训需要有目标 我们认为培训是以下几个方面的培训，第一是企业文化教育，第二是专业技能的培训；第三个是心态的培训；第四个是知识的培训。 企业文化 我们对员工进行培训的第一个内容，就是公司的企业文化。一谈到企业文化，就让人觉得是虚无缥缈的，

• 培训效果转化六步骤

  培训效果转化六步骤 企业以盈利为目的，但很多企业花钱做培训，老板看不到培训效果，就抱怨是企业人力资源培训负责人组织不力，培训组织者抱怨说是其他部门不配合，而其他部门抱怨说是培训师不专业所致。总之，在我所接触到的企业培训中，很多的培训开展是劳