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【专业解读】最新文章

• 企业工程技术部员工管理

  企业如何对于工程技术部的所有成员进行管理，根据需要制定出哪些技术部管理制度呢？以下为一份企业工程技术部管理，仅供参考。　　网络工程技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作强的专业部门，网络工程技术部必须加强质量意识、专业意识、安

• 企业专业人才员工管理规定

  引言：二十一世纪人才最重要，人才是企业长期发展的命脉，留住人才企业才能稳固发展，公司对于专业人才的管理也有其管理办法，爱扬毕业生人力资源网就为大家整理了企业专业人才员工管理规定，仅供各位参考。1．总则　　　　1．1为加强集团公司专业人才的管

• 现代企业员工关系管理对企业的作用

  以下是关于一篇《现代企业员工关系管理对企业的作用》文章，由网络搜索整理编辑，仅供参考。员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的

• 如何面对员工1离职的现象

  马云回复《经常出现1年以上的员工离职，怎样给员工未来的发展一个明确的定位?》1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。公司的目标“3

• 工程技术部的管理制度

  网络工程技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作强的专业部门，网络工程技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定如下管理制度。　　一、全体职工必须在思想上高度重视，始终坚持党的领导，不断学习新的专业知识，

• 员工管理制度范本

  以下是一则员工管理制度范本，各位行政、人事管理人员如果不知道如何做好员工管理工作，　　第一章 入职指引　　第一节 入职与试用　　一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。　　二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业

• 从法律角度解读员工关系管理

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• 员工关系管理解读

  从法律角度解读员工关系管理　　成功的员工关系管理是企业发展之本。如果把企业的事业比做一次航行的话，企业的决策者就是舵手，企业员工则是水手。只有舵手和水手上下同心，才能够共同披风斩浪，到达预定的航行目标。然而，要想处理好企业员工关系也绝非易事

• 中小企业的员工管理制度

  员工管理，一直是一个令企业管理者头疼的问题。管理，需要多方面的配合，多管齐下，才能有明显的效果。这里是小企业的员工管理制度。　　第一章入职指引　　第一节入职与试用　　一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。　　二、招聘条件：合格的应聘者应具备

• 公司员工管理制度范本

  为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。一、员工录用制度：　　根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的

• 以人力资源为核心的经营管理一体化

  九十年代初，人力资源管理技术作为一个舶来品进入中国。经过近二十年的发展，这门学科和管理技术在中国本土的应用范围和深度都在不断发展，在一些企业，已经取得了很好的应用效果。伴随着这个过程，人力资源管理者的角色、作用，也发生了很大的改变。由传统的

• 人力资源工作中的真空与越位

  随着知识时代的渐行渐近，越来越多的企业逐步认识到，人力资源才是自身获得持续竞争优势的战略性资产。然而，据有关资料调查显示，我国企业各项人力资源管理制度的有效利用率不超过13%;另据资料表明，至2009年第三季度调查报告显示，接受过专业性人力

• HR需要经营好企业与员工之间的婚姻

  俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，且不管是对是错，不可否认的是关系的经营很重要，男女之间的婚姻和企业与员工之间的关系还是有共通点的，都需要当事双方用心去经营。招聘如相亲　　在这个浮躁社会，在很多年轻男女陷入&ldqu

• 人力资源管理者如何表扬你的员工

  作为人力资源管理者，想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的方式?现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那

• 有效降低新员工流失率的十二招

  如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。　　事实上，现在我们留住的员工越多，那么在未来，我们遇到关于

• 耍大牌技能强势的下属怎么管

  部门里拥有专家级的技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中，往往会出现一种“技能强势”，主要表现在：基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方

• 评估员工时遗漏的关键因素

  对于常规的员工评估模式来说，主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式;存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且，还有一项关键因素总是被忽略：　　这就是销售能力。　　在销售工作中，几

• 让员工更优秀的十大策略

  笔者在企业从事人力资源管理多年，发现企业的优秀员工(项目经理、中高级设计师、业务经理、精算师等)都希望在专业方面一展所长。如何促进企业的优秀员工通过学习并实践新知识、新技术，提高自身价值，同时也提高企业的竞争力呢?一、给予员工挑战的责任　　

• 中小微企业如何管理员工

  第一，建立技术晋升通道　　建立技术晋升通道，是相对管理晋升通道而言的。中小民企的管理职位是有限的，很多民企又是以管理职位高低来确定工资的标准，如果没有相应的管理职位，就无法拿到更高一些的工资，所以，设立与管理晋升通道并列的技术晋升通道，就可

• 如何防范核心人才被挖?

  1、做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。　　理由很简单，这种人才做出的事情业界都看得到，已用实际的成绩证明了自己的优秀和价值，没有被人盯上和被挖反倒说明他所负责的业务做得不出彩了。　　2、专业技术人才容易被挖。　　一个房地产公司的工

• 以技术与专业为导向的知识员工该如何管理

  谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。　　在阿富汗的荒野上，美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎

• 如何做好外勤人员的管理工作

  【案例】我们是一家专业代理音响的公司，业务范围包括舞台灯光，音箱，话筒等之类的安装调试，公司有施工人员12个。在一些需要上门的项目中，我们发现有部分施工人员为了多拿出差补助，会以各种理由来延长工期的行为。　　这样会对别的员工造成不好的影响，

• 解读员工关系新密码——微博

  微博，员工展示真我的新舞台。如果你企业的管理有问题，让员工有诸多的不满意或很多抱怨，没有及时处理和解决。那么这些抱怨恐怕就很快见诸微博了。以前是好事不出门，坏事传千里，现如今则是好事坏事都一样传播的很快，而大家对坏事的关注和传播兴趣更加强烈

• 如何培育优秀的中层管理人才

  在许多人看来，中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，公司如果留不住那些优秀的中层管理人才就需要付出令人难以想象的高昂代价。　　要留住的关键人才是那些优秀

• HR管理流动员工的10个小秘籍

  流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此，对HR来说，了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率，又要让所有的员工感觉到在应对潜在挑战的过程中，在过渡时期，他们始终受到重视和赏