高考经验资讯

【高考经验】最新文章

• 企业不同时期的培训定位

  几乎每个企业都会经历创业期、快速发展期、成熟期及衰退期，而每个发展阶段都会有不同的培训需求，企业的培训要与企业的各发展阶段的特点相适应。　　在创业阶段，通常企业还没有更多的资源用于培训，创业期的人才也多是有经验的，能独当一面开展工作的创业团

• 企业该培训新员工什么

  现今，很多企业都已经认识到培训员工的重要性了，都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。1、意志培训

• 职业经理必须具备的三个条件

  所谓职业经理，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。现在大家在扩充企业的时候，或者在想搞好企业的时候，都想找到一个好经理。但大家都有一个共同的感觉，就是难，非常难。 其实，职业经理是能够通过大规模的培训，甚至在学校里培训出来的。当然完全

• 9个步骤培训出优秀员工

  1、寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。　　2、寻找不同的技能组合。当你组建一个小型团队时

• 户外体验式培训注意事项

  现在市场上的户外体验式培训机构种类繁多，培训水平良莠不齐。因此对于客户来说，如何选择专业的户外体验式培训机构?该从哪些方面来判断体验式培训机构的优劣?这些都是很现实的问题。在没有行业标准的情况下，只有靠市场的选择，才能逐步规范行业。以下是本

• 比尔·盖茨需要学习的公司管理工作

  比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司管理工

• 协助员工个人发展

  你必须致力于员工的个人发展。这是一个涉及广泛的进程，其中包括增进员工的知识技能，或者帮助他获取新的与不同的工作经验，发展并不一定是升迁或加薪。　　你必须要让员工「人尽其才」。员工的成长是大家共同的责任，因为这对其个人与整个团体都有利。而你的

• 怎样培养我们的淡定从容

  人在旅途，总会俯手可及地得到很多别人的、自己的经历和体验，这些经验给我们带来了一些感悟和思索。真理往往是简捷明了的，只是由于心灵受到尘埃的蒙蔽，使得简单的道理变得复杂起来，一旦想通了，明白了，人生之旅就不会左顾右盼、茫然不知所措了。世界太大

• 一个资深HR的培训效果提升经验之谈

  如何才能有效的提升培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活，却对如何才能过上幸福的生活无计可施一样。　　如何才能让培训有效果，培训管理者

• 如何做好人才梯队建设

  市场经济环境下，如何减少企业员工的流失率，实现企业与员工的共同成长，实现双赢，加强人才梯队建设是一项重要的举措。本文对宏圣公司企业人才梯队建设的成功经验进行总结，具有现实参考价值和实践意义。一、人才梯队建设概述　　现代市场竞争越来越激烈且更

• 莫霍克工业 培育新时代的销售队伍

  在传统观念里，培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员，让HR给他们做简单的入职培训，再给予简单的业务训练，然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。然而，到了今天，随着愈加剧烈的商业竞争以及企

• 如何制定企业培训课程计划

  从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工

• 企业培训课程计划要如何制定

  培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲，企业大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对的需要而采取的活动;年度目的，是为了满足年度对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职需要对职位所需知识、技

• 熟知企业员工培训四大要点

  第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。　　为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张

• 浅谈新进销售人员入职前的培训问题

  新进销售人员入职前培训是新进销售人员与新的工作团队成员互动行为的开始。对于没有工作经验的快车毕业生来说，刚进入职场、踏入社会，他们就像一张白纸，不同的企业文化会让他们着上不同的色彩和图案。　　从一个校园学子转变成为企业的销售人员，他们面临的

• 如何培训新时代的销售员工

  在传统观念里，培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员，让HR给他们做简单的入职培训，再给予简单的业务训练，然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。　　然而，到了今天，随着愈加剧烈的商业竞争以

• 6个简单步骤来培养团队的技能

  今天所有的企业都是以团队作战的，所以即便你招聘到一个优秀的人，如果没有团队技能，可能也会英雄无用武之地。即便是最有才能的，最有经验的员工，也培养技能，这样他们才能在他们目前的角色里成功，同时也准备进入更高的层级。但是有一个问题是在所有企业中

• 企业培训课程设计与开发有什么区别

  课程设计与开发是培训领域中的核心技术，然而许多培训管理者对于这两种关键技术的理解存在较大的分歧，也导致了企业在采购相关培训的时候，经常将培训目标搞错。　　作为培训讲师而言，首先，没有调研就没有发言权，更别提课程设计与开发了;其次，在调研的基

• 企业培训的主要培训形式有哪些

  企业想要在市场上找到适合自己企业的培训、值得企业投资的培训应该说是不太容易的。其中，培训市场发展至今所包含的几种形式：第一，公开课;第二，企业内训;第三，网络培训　　其中公开课包括大型研讨会、体验式培训、教练技术;而企业内训课主要是通过由针

• 企业培训发展中的四大挑战

  与其他业务一样，培训发展工作在也面临巨大挑战，对于有经验的培训经理而言，已经开始着手思考与设计的培训体系规划，除了对组织业务的全方位分析之外，行业的调查数据也是培训体系规划的重要参考点。第一大挑战：培训效果的评估　　资源分配的合理性：将精力

• 如何区别行动学习和传统培训

  行动学习法，就是透过行动实践学习。已经有66%的会员尝试过行动学习;剩下的34%还没有这方面的经验，并且希望能从各高手前辈中学习宝贵的经验：行动学习抛弃了传统培训先学习再行动的观点，主张从实际问题出发，在行动的过程中进行思考，在思考的基础上

• 企业培训发展中的挑战

  与其他业务一样，培训发展工作在也面临巨大挑战，对于有经验的培训经理而言，已经开始着手思考与设计的培训体系规划，除了对组织业务的全方位分析之外，行业的调查数据也是培训体系规划的重要参考点。第一：培训效果的评估　　资源分配的合理性：将精力集中在

• 如何做好企业内部培训师的培训

  内部培训师，是指在企业内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。　　来自企业内部的内部培训师，不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况，企业运作模式有较为深入的了解，而且由于其自身处于专业或骨干岗位，对企业的专

• 企业人力资源如何怎样实现培训计划目标

  企业内部培训计划目标通常由HR或培训计划目标经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划目标制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训计划目标没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节

• 支招HR新员工培训重点工作

  新员工分配到工作部门之后，有关实际工作内容的指导大都由部门老员工来执行。因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。这里就有几大重点需要把握：其一：培训内容　　新员工或者是一张白纸，或者带着以前的经验来到公司。培训他们，让他