高考经验资讯

【高考经验】最新文章

• 企业培训计划管理者要将学习进行到底

  在过去的几年中，随着企业体系化人才培养需求的加剧，企业培训管理计划业界已广泛接受了凯洛格“学习地图”的概念。然则，对于使用学习地图如何有效地构建体系化的人才培养系统，如何将之与企业的经营实际相结合则有一些含混之处，笔

• 企业为何要进行培训评估

  培训效果的好坏以及培训过程中的经验与教训，可以通过培训结果的评估工作来完成。培训评估就是努力收集有关培训计划实施效果的反馈信息，然后根据这些信息对培训的价值做出评价。大家都承认，对培训结果进行评估是培训过程中一个非常关键的步骤，但又是一个经

• HR该如何对新人进行培训

  HR除了要回招聘人，还要懂得对新员工进行培训，那么对于新员工，HR要怎么去培训呢?第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分

• 建立内训师队伍的3大作用

  内部培训师，是指在企业内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师，不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况，企业运作模式有较为深入的了解，而且由于其自身处于专业或骨干岗位，对企业的专业岗

• 企业进行人才培养的方法有哪些

  人才是企业发展方面一直以来的需求，企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说，企业在这方面工作中主要有以下几种方法。1、加大内部培训　　许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业

• 创新人才需要怎样培养

  创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力，就必须重新思考人才招聘和职业技能培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台，让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎，从而帮助他们实现创新潜能。企业吸引顶尖人才首

• 让企业培训的效果更有效

  一、企业培训应分层次进行　　对于培训管理企业应根据的员工具体情况进行，要分层次有针对性，这样培训效果是与前面所述会有孑然不同的结果。　　1、一般员工培训　　一般员工培训应以企业内训为主，但一定要分层次进行，如业务员培训，企业应把业务员分为两

• 制定企业培训课程计划

  培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本

• 新员工培训的重点

  时下，企业培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训　　意

• 企业要清晰培训需求

  其实，企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家，由于他们具备比较高的理论和实践高度，曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁，这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂为自我营销，越来越变得不让人待见。　　讲师和培训师有

• 培训管理创造卓越培训体验的四大法宝

  根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等方面的投资，这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。而现存的许多培训更过的流于形式，员工参与培训的积极性不高，如何创造卓越的培训体验，如何提升员

• 新员工培训四大要点

  时下，企业培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训　

• 企业如何让培训变得更有效

  企业是否需要培训，相信这是无需争议的话题，只要是企业都需要做培训。可是，同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?　　下面，笔者分享自己

• 当前国内企业培训六大进程

  2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66 8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500

• 培训发展HR要给员工培训什么

  时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训　　意志培

• 企业文化核心介绍

  企业文化核心不是文而是“化”　　在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在&ldqu

• 企业文化需要全员执行

  全员要做企业文化的执行者　　优秀的企业，都有其独特而优秀的企业文化。那么在企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，就能形成预想的企业文化，收到预想效果吗?答案是否定的。要想企业文化落地生根，关键在于执行。　　企业文化来自于

• 企业文化民营企业五色文化

  民营企业“五色”文化　　事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴：之一

• 企业文化核心是文还是化

  企业文化核心不是文而是“化”　　在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在&ldqu

• 企业文化竞争力做长才能做大做强

  企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、

• 人才调任打造企业文化多元化

  雇主在向国外派遣员工的时候会考虑到文化差异的因素;当然，从另一方面来说，员工派遣到各个不同的国家或者地区可以更好地帮助员工适应当今全球化的工作环境。　　企业文化多样性包括在企业业务由少数几个国家扩张到几大洲时所带来的结构性的变化，这些变化所

• 企业文化核心不是文而是化

  在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在“喊喊口号、搞搞活动，做做、写写墙报”的初

• 企业文化建设是一把手工程吗

  企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、

• 提炼特色鲜明的企业文化

  如何建设有独特个性的企业文化呢?总结国内外一些优秀企业的经验，以下几点是值得我们借鉴的。其一，企业文化的提炼要结合行业的特点　　行业不同，竞争制胜的武器不同，价值理念也必然不同。比如说，“同仁堂”作为一家医药制造企业

• 企业文化如何管理

  从快速发展期的中后阶段开始，企业发展驱动力应进行质的转型——由依赖老板个人能力到依赖组织能力，真正由老板个人成功提升到企业成功。　　企业成功的核心标准之一就是现代企业制度的建立：企业由创业者直觉型、感性的经验式管理转