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【高考经验】最新文章

• 互动培训添翼振翅

  互动培训“添翼振翅”中国电信从传统固网运营商转型为全业务运营商，面临着全业务运营初创期特有的问题，即培训需求旺盛而员工培训资源短缺。需求方面，一线营销人员缺少全业务行业应用解决方案的销售经验与技能;资源方面，缺少统一

• 高效培养领导者

  高效培养领导者过去，得到火速提升的高级行政人员是通过企业内部发展步骤来加以培养的，这些发展步骤让他们对现有企业有一个深刻的理解。但是，随着商业环境正在发生根本性的变化，培养管理者的途径也日益进入公司现有经验之外的新领域。由于对成功的企业领导

• 师徒传承式的人才培养模式

  现代中国职场，有一个很普遍的怪现象：大多数企业不喜欢培养人，喜欢让别人培养后自己拿来就用!用现成的有经验的，老练的，不用新手!而且原因都是：培养一个又走了，培养一个又走了，我们承担不起!这里的培养可能包括各种方式，有的很可能就是一些简单的程

• 微笑服务的重要性

  有这样一个美好的故事：一家信誉特好的连锁花店，高薪聘请一位售花小姐，招聘广告张贴出去后，前来应聘的人有四五十个。经过仔细地筛选后，老板选出了三位女孩让她们每人经营花店一星期，以便最终挑选一人。这三个女孩长得都很漂亮，很适合卖花，她们一个有丰

• 培训现场如何吸引学员的注意

  管理培训课堂上最关键的是学员的注意力，如果学员的注意力涣散，课程质量必将大打折扣。有培训师可以常常做做游戏来提高学员的兴奋度，更有经验的培训师则会在课程中贯穿研讨，可是但凡培训总有一段段的演讲，在演讲中选择哪些内容可以扣住学员的眼球呢?有以

• 经验法分析培训需求的利与弊

  在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是“张诗信谈企业学习”系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与不可取之处。

• 培训到底是为什么

  这几年来，我经常应邀去做培训，在这过程中，可以把我二十多年来从事营销工作丰富的营销实战经验与大家一起来分享，我觉得，这是件挺快乐的事。不久前发生一件事情，让我颇有感触。有位好友告诉我说，他们单位将邀请某个顶级“亚洲十大培训师&r

• 企业常见的培训员工的三种方式

  企业培训已经成为企业提升人力资本的重要手段之一，一些知名企业也为企业建立了自己的企业大学， 为企业源源不断的提供人才，通常情况下，企业培训员工大多采用三种方式。OJT是目前企业内最常用的手段之一，各部门的领导者、经验丰富或技术娴熟的老员工对

• 职业培训师如何成为五星上将

  作为职业培训师，要在台上自信、自如地表达，让学员得到知识、技能和启发，除了要做好充分的培训前期准备，备好课，准备充足的素材，在课堂上运用适当的教学方法外，良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良好的心态，你在讲台上会变得更加自信，你的才华和

• 顶尖管理者留住人才的培训技巧

  员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重

• 培训就是实施公司的战略

  “有一次，我太太看到我头上的白头发，伸手要去拔，我马上制止她，叫她不要拔，这个白头发从某种程度代表我的经验和经历。”中德安联人力资源资深发展总监顾增旺诙谐地对记者说。 回顾20年的工作生涯，顾增旺认为刚刚找到了自己的

• 培训师的语言功

  因为一直从事培训与咨询工作的缘故，接触了形形色色的各类讲师，一方面经常和他们交流讲师的授课经验，另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。 很多的培训师有丰富的专业经验，也有的培训师对专业领域颇有研究，可就是最欠缺呈现表达能力，不能有

• 常见三种培训方法

  在总结以往工作经验和成功案例的基础上，八九点从为企业进行内外部培训的过程中，就几种常用的、八九点独创的有效培训方式进行了比较分析，企业可根据不同培训方式的特点及实际情况有针对性的进行选择，以期用最少的投入进行最合理的培训安排，达到最佳培训效

• 新员工培训四大关键点

  员工培训室企业高层非常关注的问题，而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢？下面简要介绍一下。 第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年

• 培训发展实战才是硬道理

  快车毕业生求职网讯 作为医院培训，“实战才是硬道理”这个观点，应该说没有人会怀疑的。因为，有经历才有资历，有实战才有效果！然而在这里我们所谓的“实战”并不是指讲师的授课经验与授课技巧（这一点当

• 培训发展营销咨询行业

  文章来自于快车毕业生人力资源频道营销咨询行业，咋看上去机会通道确实越收越紧。其实，企业客户的高层团队素质和能力越高，中层和基层团队的步伐就越跟不上。高层团队忙于战略和资源，没有多少精力估计到中基层团队的培养、选拔和实战帮扶，迫切需要有营销人

• 医院培训实战才是硬道理

  因为，有经历才有资历，有实战才有效果！然而在这里我们所谓的“实战”并不是指讲师的授课经验与授课技巧（这一点当然是非常重要的），而是指作为医院讲师是否具有相关的医院背景。医院讲师就好比企业的产品，医院培训是否真正有效果

• 新员工培训发展

  导读：员工培训室企业高层非常关注的问题，而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢？下面简要介绍一下。 第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥

• 浅说人才培训专员

  导读：真正优秀的人才是可以对任何人施加影响从而完成自己的工作的，只要你把握一点，那就是你这样做公司能够获得最大的好处。根据我自己的经验，如果按影响力和提供工作结果的能力对培训专员分级，培训专员也可以像HR一样甚至划分成九个段位： 　　一 段

• 管理培训师的经验

  为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《管理培训师的经验》，请参考；摘要：一个成功的培训核心在于是否有一个合适的培训师，通过我自己接受培训和对外演讲的经验来看，培训师之于培训就像指挥家之于乐队演奏，他是一个核心。好的培训师不仅直接导致了培

• 培训需求分析4把钥匙

  以下是关于一篇《培训需求分析，4把钥匙》文章，内容丰富,由网络搜集整理编辑，供大家借鉴。如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验，从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。 首先，我们必须明白为什么要做培训需求分析？ 有句话叫，&ld

• 国内企业培训进程

  快车毕业生人力资源网频道 笔者根据从业多年来的企业内训和咨询经验，对众多企业培训工作的现状进行深入剖析，发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属，发现企业培训并依据其培训体系建设的完善程度将企业

• 经销商之困。要什么样的培训

  今天，快车毕业生的小编为你搜集到了的HR的文章信息，内容齐全，敬请收看! COM;经销商来自五湖四海，他们的素质不尽相同，面临的市场问题更是不一样，如何才能找到一个共性问题，找到一个大家都遇到且又是比较棘手的问题，来给大家探讨交流经验呢。营

• 企业新员工该如何培训

  在这里，快车毕业生的小编为你搜集到了HR文章，敬请收看! COM;第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，

• 谈培育创新人才的必要方法

  创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力，就必须重新思考人才招聘和培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台，让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎，从而帮助他们实现创新潜能。企业吸引顶尖人才首先靠招聘