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篇一个人承诺书范文  XXX单位或XX领导:  本人XXXX年XX月XX日开始从事专业电工工作,并取得国家XX级电工资质,到现在已有XX年的从业经验。现本人承诺在以后的工作中坚持认 阅读更多>>

【高考经验】最新文章

  • 企业培训必须做到的实效问题

    所谓态度决定一切,学习也同样应当如此,学习前我们一定要有一种空杯的心态,才能够包容和吸收。培训老师授课前一般都会做大量的调查和准备,其所讲授的课程都是通过很多实践经验总结出来的,因此我们也必须要有良好心态,才能够做到真正静下心来细细聆听,慢

  • 公司企业怎样让培训变得更有效

    企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?  下面,笔者分享自己

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  • 浅谈新员工的培训培养

    新员工是企业发展的新鲜血液,可塑性强,发展潜力大。然而谈到新员工,许多一线管理者就十分困惑,不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工,不清楚该怎样帮助新员工快速成长。许多企业将目光聚焦于新员

  • 如何提高员工参与培训的积极性

    当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,若想在激烈的竞争之中生存发展,确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看,尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力

  • 下属培训如何进行

    几乎每个管理者刚刚走上管理岗位的时候,都幻想过有一个完美团队,下属个个能力强,素质高的同时还能做到令行禁止。随着工作的推进却发现,看上去善规划的实际上只会说空话,看上去勤工作的实际上总是在返工,看上去敢创新的实际上总是没成果。一怒之下,恨不

  • 店长对员工培训的法则

    店长对员工培训的十大法则  懂得如何用人的店长都会对他员工进行系统的培训。这第一方面是关心员工,提高员工的能力,第二方面也是由于这样做能提高店的整体水平。如果您不知道怎么培训,您可以看看以下10点,希望对您能有所帮助。  1 帮助员工学习他

  • 优秀的员工培训发展是什么样的

    一、基于企业发展与员工自身发展的培训目标  新员工刚进入企业新环境,他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上,尤其是一些快车毕业生,其实践经验较少,对企业文化和企业团体观念较弱,而要实现员工思维的改变,适应于本企业发展的需

  • 企业员工培训方式有哪些

    企业员工培训方式一、非管理人员的培训方式;  1、在职培训;  2、 学徒式培训;  3、 课堂培训;  4、 按计划指导培训;  5、 视听培训;  6、 电脑化培训;  7、 情景模拟培训。二、管理人员的培训  1、在职经验积累;  2

  • 击破新员工培训难题的技巧

    击破新员工培训难题的十三大要诀  1、明确培训新员工的重要性-做事与做人  培训新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。  问题是,遇到的上司

  • 企业的培训需求要注意的问题

    企业的培训需求要注意哪些问题  现今正是集团培训规划之际,根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时,通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上,此种经验式的规划可能满足了工作人员胜任能力的要求。但是,对个

  • 国内企业培训六大进程

    2010年,位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示:66 8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500

  • 培训选讲师三大纪律八项注意

    近日在给某电信公司培训的过程中,与我合作的培训公司负责人张经理多次问我:邹文强老师,听说你在培训圈见识很广,能否介绍一下一些优秀培训公司选择外部培训讲师的经验?  我听到这个话题,微微一笑,因为我觉得这是所有咨询与培训公司均关注的,而且是头

  • 10方法教你提高员工素质

    企业老板想赚钱、想成功,这是天经地义,无可厚非。然而,帮助员工赚钱、成功,才是自己成功的基础、才是硬道理,而提高员工素质是基本保障、方法与路径。  老板如何提高员工素质,如何给员工插上腾飞的翅膀,下面总结一些经验之谈:  1、让员工定期参加

  • 培训需求分析的4把金钥匙

    经常和业内同行交流,大家都会提到培训管理中的老大难问题之一:如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验,从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。  首先,我们必须明白为什么要做培训需求分析?  有句话叫,“对症下药,药到病

  • 员工意愿培训成功的基础

    培训是企业快速提升绩效的手段,但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。培训的需求如何确定?培训的效果如何保证?如何获得老板对培训的重视和支持?这些问题都在困扰着众多的培训工作者。现任柯达(中国)投资有限公司学习与发展顾问的李家强,

  • 培训公司敢问路在何方

    目前中国的培训市场已颇具规模,企业培训需求旺盛,但培训后的反馈效果却参差不齐,究其原因,有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题,也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题,那么在如此微妙的市场环境下,培训公司的发展出路在哪里?笔

  • 重视员工培训提升企业整体素质

    一个优秀的企业必然首先是一个善于学习,善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。不少的案例已经证明,我国很多民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候,往往容易陷入困境,在导致困境出现的诸多原因中,以人

  • 培训平衡提升能力+留住人才

    在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。忽视销售培训的误区这种现象在中小企业、尤其是私营企业非常普遍。具体表现为以下几种情况:  企业在招

  • 培训1-4层级评估使用及方法

    培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中,培训评估工作如何做,以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。  这次和大家讨论的话题,是根据本人工作的实际经验,总结就那些不能表现出像

  • 有效的企业培训

    我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打,有利论而无实践;另一部分在企业发展中成长起来,见

  • 如何培训管理人员

    1 熟悉开展工作的环境。对于管理人员,要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解,只有如此才能有效的开展工作。  2 注意团队生活的培养。在团体中生活,向具有经验的老手或干部学习工作经验是最快速有效的方法。所以,培

  • 什么是有效的企业培训

    我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打,有利论而无实践;另一部分在企业发展中成长起来,见

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    作为一个有远见的HR经理,你所属的企业也可能面临这样那样的风险,那么,你该在未雨绸缪的危机管理中做些什么呢?对员工的危机应对培训是否已被提上日程?经典事件  1972年,美国西弗吉尼亚州充满废物矿渣的野牛水坝破裂,125人死亡,野牛矿业公司

  • 寻找培训的真正需求

    根据本人多年培训生涯经验得出,只有35%的人意识到培训的重要性。接受培训的学员者认为,只有通过不断的学习,才能提高自己的综合素质,适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年,如果在此期间没有参加任何的培训、学习,其能力将大打折扣。目前

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