高考经验资讯

【高考经验】最新文章

• 集团培训课程规划需注意的几个需求

  集团的培训规划通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式的规划可能满足了工作人员胜任能力的要求。但是，对个人和组织的发展贡献不大。因此，探寻合理科学的课程规划体系成了集团培训课程工作的重中之重。为此，笔者从

• 如何建立一套完美的企业内部培训体系

  企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台，建立一套完美的企业内部培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。内部培训体系充分发挥了企业内部资源优势，加强了企业文化、员工应知应会、制度流程、技术技能、管理经验的传授和

• 用故事培养更好的领导者

  利用故事或“可授的领导经验”可以培养出最好的领导者。蒂奇认为：“成功的领导者通过讲故事的方式来展示愿景、触动思想和启迪智慧，以吸引和激励他们的追随者。”　　多年前，我在梅尔夫·格

• 企业新员工培训的4大关键点

  新员工培训室企业高层管理非常关注的问题，而新员工培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。第一，在适用范围上，我们考虑：　　在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥

• 一线员工培训体系的建立与普及

  工厂一线员工培训很多，但是更多是为应付公司培训任务而做的培训。目前新员工的技能培训，都采用师傅带徒弟的方式，一方面师傅水平参差不齐;另一方面师傅和徒弟都不清楚岗位应掌握哪些知识和技能，师傅仅凭自己对岗位的理解及经验来指导新员工，导致同岗位新

• 日本政府对外开展人才培训的做法

  人才培训是日本对外援助的重要内容之一，为此其在资金、机构、人员、场地等方面建立了一系列较为完善的体系，许多经验值得我国借鉴。一、对外人才培训在对外援助中的地位　　2003年8月，日本政府内阁会议通过政府开发援助(ODA)大纲，对1992年大

• HR如何开展新员工培训工作

  新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。　　一提到新员工培训工作，估计很多负责培训的人都会觉得(新员工培训工作还不是小意思啊，我都经常给公司整体员工培训呢。)，你的经验是很丰富，可是

• 对企业管理培训的方向目标等问题分析

  在公司治理培训案例中，管理有很多隐性的知识，所以去学并不一定就能带来好的效果，如果有一个经验丰富的管理者进行传、帮、带的话效果会更好。通常来说，参加企业管理培训，最好的方式是让他从这个企业的底层开始做起走。或者，从这个企业的同行业做起走。企

• 五个阶段有效打造企业内部培训师体系

  纵观很多企业，内部都设有培训机构，由内部的中高层管理者兼职做员工培训，但是没有建立起专业的内部培训师体系。其实笔者认为，内部培训师与邀请的外部培训师相比，具有多方面的优势：　　一方面，由于内部培训师都具有多年实际岗位的工作经验，专业技能丰富

• 中小企业员工培训四大关键点

  员工培训室企业高层非常关注的问题，而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。一、在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年左右

• 培训不能光学不练

  许多企业年年在企业培训，天天在上课，为什么培训总没有好效果，培训总是不能解决问题?为什么管理者经常犯重复性的错识?为什么员工越学越糊涂，越培训学习越跳槽快。培训不只是单一的“知识”传播，而更在于出“经验&

• 企业培训师应扮演的五个角色

  做职业企业培训师说易不易，说难也不难，但往深处里究是很不容易的，优秀培训师需要扮演五个角色，我们可以自我对照一下，自己是否都已具备。其一、实践者(力行者)　　职业讲师必须是实践者，身体力行，有多年实践工作经验，能把自己工作中体会、得失与大家

• 浅谈企业员工培训

  员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织提高效益的重要途径。众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而培训又是

• 企业内训师的三大来源

  一位具备强烈的分享意愿和团队协同合作精神的内训师，不仅能够在培训课堂与学员共享他的技能技巧，才能与内训师队伍中的其他成员交流经验，相互学习，有助于内训师队伍的自身发展。培训就是在培养人才，内训师也应该有爱才之心，尽量让员工有其施展的空间，为

• 人力资源对企业培训的影响

  企业执行管理培训时会出现这样的情况，公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的，然而由于上课水平有限，课程气氛较为沉闷，导致学员兴趣索然，没有积极性。出现这样的局面，没有经验的培训经理或培训组织者就感到很被动，不知道如何处理或处理

• 员工培训计划中的特殊人力资源效果

  人生成功的1000定律告诉我们：一个人的成功需要具备四个方面的关键因素即知识、技能、经验和态度，这四个方面构成1000，其中知识、技能、经验都可以是零，但态度是1，如果没有好的态度，后面的零再多也都只能是零。　　曾经有句很流行的名言：态度决

• 新员工培训要遵循的两大铁律

  培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工

• 员工培训的关键点是什么

  员工培训室企业高层非常关注的问题，而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。一、在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的快车毕业生或拥有一年左右

• 企业标准化管理体系培训内容

  企业标准化管理体系培训内容：企业标准化管理体系是一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。　　按企业标准作业程序进行操作是标准化的要求之一，是为了确保操作质量能

• 企业应该如何做好产品经理培训计划

  现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人企业培训需要突破的重要瓶颈。　　根据许多有多年

• 培训师如何做好销售人员的教育培训

  让有经验的销售从业者参加并享受教育培训并不是件容易的事。他们通常觉得无需教育管理培训，虽然其实际水平与公司的期望值有一定的差距。如何使这些学员顺利融入到学习氛围中，是教育培训师需要考虑的一个问题，因为一旦处理不好就会变得棘手并影响其他学员，

• HR要给员工培训什么

  时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训　　意志培

• 小微企业如何培训

  小微企业培训应当最大化利用外部资源。培训需要专业度和经验，不如利用外部资源进行培训，同时结合内部讲师的定期分享、交流、学习。搭配好方式，就可以达到良好效果。　　昆明-赵青：小微企业发展初期的培训可以通过外部学习的方式，然后由外训转内训，学成

• 分享一个资深HR的培训心得

  下面是有关于“一个资深HR的培训效果提升经验之谈”的心得。　　我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。　　如何才能有效的提升培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效

• 分享华为式培训经验

  “磨刀不误砍材功”，华为十分重视“磨刀”，通过对营销人员长期、系统及专业的培训，确保每个营销人能够高效的工作。华为培训主要有3种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这三种培训构成了一个体系：