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篇一个人承诺书范文  XXX单位或XX领导:  本人XXXX年XX月XX日开始从事专业电工工作,并取得国家XX级电工资质,到现在已有XX年的从业经验。现本人承诺在以后的工作中坚持认 阅读更多>>

【高考经验】最新文章

  • 论述三位一体复合模式的培训服务

    培训走到今天,随着客户水平的提高,传统单一的培训模式已经不适应市场的要求了,那么什么样的服务才是客户最欢迎的“产品”呢?笔者根据多年培训、咨询经验,独创了一套“教练技术+咨询项目+培训体系建设&rdquo

  • 如何搭建企业培训体系

    根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸索型属于培训体系搭建的初始阶段,需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备,才能够更规范的

  • 以何培训职场新人

    新员工,从长久也罢、从目前也罢都将给企业带来巨大的影响。要说长远,他们是未来企业全方位提升竞争实力的主体力量;要说目前,对于新员工的培训摆上了各大企业的重要日程。新人,如同一张白纸,他们缺少历练、毫无经验可谈,但同时也意味着他们具有较强的可

  • 高效培训四动法是培训的必杀技

    成年学员因其已有工作和社会经验,同时事务又比较多,因此许多老师深深地感受到要让学员能够专心坐下来听完一天的课程都是不容易的,更不要说让他们抛弃自己的成见来认可和接纳老师的观点,当然,要使他们把培训的内容运用到工作中去,那就是难上加难。以至于

  • 论员工培训与指导的五个阶段

    培训、指导员工意味着企业带领者要辨认每个员工个别,并且帮忙员工开启他们的聪明之门,发掘他们的潜力,以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针对人力资本办理者或外部咨询参谋的,相反,这是一种编制,每个经理和带领者都应当应用这类编制来帮忙他们的

  • 国内企业培训的六大进程

    2010年,位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示:66 8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500

  • 浅谈多格局培训吸纳与总结

    现代竞争力是现代学习选择力,如何根据自己实际需要选择培训和学习方式,对于学习者的实际效果来说,是非常重要的!中国人的感性和从众心理注定、中国人很难做到理性而恰如其分的做出选择目前,就时下如何选择培训和提高自身的竞争力,余君老师就多年培训心得

  • 管理者怎样通过培训留住人才

    员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。现代人力资源本理论认为,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要

  • 企业管理者培养人才的手段

    德鲁克说:“日本企业会在不过多考虑,一个人以前的经验,或正规培训的情况下,把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地,让一个销售经理去担任会计主管,或者是让一个工程经理,担任人事经理。”企业到底

  • 能够提升培训回报率的方法

    何提升培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。作为一名培训师,我在给上百家企业提供培训咨询服务的过程中,也总结了一些经验,在这里分享出来,希望能给需要的人带来一些帮助。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的

  • 企业培训新员工的四大绝活

    时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的

  • 经验法来分析培训需求中的利与弊

    在本系列的上一篇文章(《采用问卷法分析培训需求须当心》,也即是“张诗信谈企业学习”系列文章的第18篇)中,我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在,我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与不可取之处。

  • 采用问卷法分析培训需求要当心

    在上一篇文章中,我列出了9种用于分析培训需求的方法。但在现实之中,不同企业的培训经理在分析培训需求时所采取的方法是有很大区别的。根据我多年观察,大致说来不同能力和工作环境下的培训经理比较偏好采用以下四种分析方法中的一种或两种:问卷调查法、经

  • 五大方法提升企业培训管理发挥的效果

    企业培训管理形式千千万,到底哪些培训管理方法最有效果呢?总裁学习网企业管理专家根据多年实战经验总结了以下五个最有效的培训管理方法。1、头脑风暴分享会  头脑风暴是要形成一个氛围,就是大家研讨互动的氛围,大家讨论的氛围,比如业务员回来了碰到顾

  • 企业新员工培训管理的三大策略

    1、只讲技巧,不讲操作。  新员工或者是一张白纸,或者带着以前的经验来到公司。培训他们,让他们尽快适应岗位,学会干活,就显得非常重要了。比如培训他们公司邮箱的使用,培训他们复印机的使用,培训他们机床的使用,培训他们财务报表的制作,培训他们文

  • 企业缺少培训管理的三种表现

    那么,企业缺少培训管理会有哪些表现呢?一、企业在招聘时,要求销售人员在本行业已经有很多经验。  最好是带着正在洽谈的项目过来,一上班就能为公司创造净利,企业觉得这样就不需要再培训了,节省了费用。“只要马儿跑,不给马儿喂草&rdq

  • 企业培训管理的四个关键点

    为及时总结集团公司核电培训管理经验,进一步推进集团公司基于SAT的核电培训体系建设,提高集团公司人才培养和培训管理的有效性,近日,中电投集团公司核电部在高培中心组织召开了集团公司核电培训管理交流会。  能够对企业培训效果造成影响的最初因素在

  • 要加强对企业新员工的培训管理

    刚刚进入企业的员工,无论过去是否具备工作经验,都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑,新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。  新员工培训的基

  • 企业员工培训的4个对策

    1、转变观念,提高对新员工培训的重视程度目前,有很多企业以“具有一定的工作经验”为由而拒绝快车大学生,这就使大学生就业遭遇尴尬局面。所以不少快车毕业生就采取这样的“对策”:有的大学生为了积累所

  • 创新型人才的管理培训方法

    企业面临的另一项挑战是,优秀的人才通常更有野心。如果野心能促进生产力或提升绩效,就是一个正面特质。但在竞争激烈的人才市场上,野心往往演变成频繁地跳槽。企业吸引顶尖人才首先靠招聘。而中国的教育制度让学生同时缺乏经验与自信这两项成功创新的重要关

  • 高管需要的是教练而非培训

    教练(Coach)的概念源于竞技运动,做法是让有经验、有理论素养的退役运动员指导新运动员,帮助后者创造一流成绩。教练和运动员的关系不是上下级之间那种指令和执行的关系;不是运动员对教练负责,而是教练对运动员负责;双方为了同一个目标,共同研究,

  • 美容院员工培训方法参考

    怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位,而不是挖角竞争对手来为你提供。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力,以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步,使你看到培训员工对你做每件事的重大意义,帮助理解该怎么去做。  1、帮助员工学习他

  • 将按需学习进行到底——培训管理者

    在过去的几年中,随着企业体系化人才培养需求的加剧,培训业界已广泛接受了凯洛格“学习地图”的概念。然则,对于使用学习地图如何有效地构建体系化的人才培养系统,如何将之与企业的经营实际相结合则有一些含混之处,笔者根据多个项目实操经验,略作一二说明

  • 这两大铁律在新员工培训时要遵循

    培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。培养新员工需要纠正一个错误认识,新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工

  • 乌鸦喝水谈企业培训

    自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后,那只喝水的乌鸦知名度大大提高,不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来,而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。对于讲学这件事,乌鸦教授是从来不敢马虎的,他深知讲学的目的是为了

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