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    选择培训,源于儿时的梦想;在竞争激烈的现实社会中,坚持着梦的实现。  文革时期,随父母下放到苏北滨海一个非常贫困、偏僻的小乡村,在童年记忆里,每天上学,都要背着个黄帆布书包,书包带是长长的、人矮矮的,书包斜背着,瘪瘪地靠在身上;上学还有一项

  • 新员工培训的心得

    我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点:  一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的

  • 企业培训十化

    1 不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容,也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新,积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等,使培训寓教于乐、寓教于行,提升培

  • 企业培训优秀下属的三不原则

    生活中,我们经常会遇到这样一种情况,有些人的行为让自己的上司左右为难,自己却浑然不知。如果经常这样,这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外,更不可能成为领导心目中优秀的下属。  有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系:进入班子,没有进入圈

  • 8种提高培训动力的方法

    优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势。根据Bersin人才管理研究机构的调研,与普通企业相比,拥有强大学习文化的企业成为市场第一的可能性多出46%,其员工生产率会提高37%,对于满足未来需求所做的准备也会提升58%。这反应出了在日常工

  • 人生的成功就是珍惜今天

    人生只有三天,昨天、今天和明天。昨天已成过去不堪回首,明天虚无缥缈,只有今天才属于自己。看人生成败,不在昨天,也不在明天,而在于否把握住了今天,珍惜了今天才会有美好的明天。生活中人们时常感叹:“如果让我回到从前,我会&helli

  • 人生必败定律31则

    1、不利的遗传背景:对于生来就脑力不足的人,好主意是不会多的。有一个可用来弥补这种缺点的要领,就是组织个智囊团,求得别人的帮助。不过请留心,在所有31中失败因素中,只有这一种是任何人难以改动的。  2、缺乏明确的生活意向:没有中心意向或明确

  • 现代企业培训管理的十一大误区

    在人性定律中有一个推论:是人都有惰性!这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是,根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要

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    互联网时代,企业将产品视为一个有机生命体,产品拥有自己的生长过程,其生长动力来自用户的需求。所以,用互联网思维打造出来的产品,天然具有媒体属性,因为它们具备两个特点:一是极致的产品体验;二是强烈的情感诉求。Roseonly为什么会被传播?尽

  • 为什么要培养互联网思维培训方式

    互联网时代,企业将产品视为一个有机生命体,产品拥有自己的生长过程,其生长动力来自用户的需求。所以,用互联网思维企业培训方式打造出来的产品,天然具有媒体属性,因为它们具备两个特点:一是极致的产品体验;二是强烈的情感诉求。  用互联网思维培训方

  • 对企业中层管理人员的培训

    管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中,我们或是管理者、被管理者、自我管理者。这样,就需要我们掌握好“管理”这门学问。  通过一周在中大管理学院的学习,使我了解了掌握管理这门学问,实际上是掌握一种领导

  • 如何用互联网思维打造培训产品

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  • 如何提高培训效果的转换

    培训其实更多解决的是人们理念和基本方法的问题,而不再是过去生产型企业、业务性企业、服务型企业基本的业务技能培训。相对来说生活在信息爆炸时代的我们,培训的方法和思路、理念的开拓更重于对专业技能、专业知识的提高。  然而培训只是一种外部支持手段

  • 员工发展四大应对策略

    员工职业发展简单来说是指员工的事业发展,员工个人职业发展和建行发展之间是相辅相成的关系。在员工个人职业发展过程中会或多或少地受到来自生活的、工作的及社会的压力影响力。压力是柄“双刃剑”,或产生正面影响、或产生负面影响

  • 三大诀窍把新员工培养成优秀员工

    我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务,仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想,谈三个“煮人才”的诀窍。  由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子

  • 用现代企业文化引领发展 抵御极端

    “暴恐分子往往打着宗教旗号妖言惑众,他们越是这样,我们越要提倡现代文明,用现代文化引领企业发展,让现代文化根植在每一位员工心中。”“只有以现代文化为引领,我的企业,我们大家的企业,我们的生活才能越过越好、

  • 餐饮企业文化标语大全

    酒店餐饮企业文化标语通常会警醒、感召员工,打造文化标语,可以让员工切实地感受企业文化。但企业在打造企业文化标语时往往不知如何创新,本资料收集了史上最经典的企业文化标语大全,供参考!  保持环境清洁,做位可爱的人  爱护公物,珍惜资源,勤俭节

  • 宝洁企业文化一个世界级公司的企业文化

    宝洁公司,全球员工11万人,生活和工作在80个不同的国家和地区,拥有不同文化背景。174年的寿命,登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁是怎样做到的?请看一位前宝洁员工从企业文化的角度给出的解答。  宝洁公司的强大能量来自哪里?第一,确立价值观。

  • 中国石化新版企业文化纲要

    8月8日,中国石化正式颁布了新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(修订版)》(以下简称新《纲要》),确立了“为美好生活加油”的企业使命,“建设成为人民满意

  • 如何用用积分制管理促进企业文化建设

    用积分制管理促进企业文化建设  企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土,也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个

  • 企业文化如何整合

    最好的房子是冬暖夏凉,最好的朋友是雪中送炭,最好的老师是启智解惑,最好的伴侣是爱与被爱… 在我们的脑海中充满了从小到大,看到,听到,曾经经历的信念价值观。成长的过程中,我们就依赖着这些信念价值观定下了很多的规条,依循这些规条去

  • 企业文化建设原则

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  • 企业文化建设的一般原则有哪些

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  • 不要把老板文化变成企业文化

    老板文化,不要变成企业文化  业界有一句行话:企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪,我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要,人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑:老板在企业中可以令

  • 中小型企业怎样建设企业文化

    企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需

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