情感生活资讯

【情感生活】最新文章

• 请别写试用期员工管理

  目前在很多中小企业，对试用期员工的管理尚很随意、松散、缺乏规范的流程和制度管控。有为数不少的中层认为，不就是试用期员工嘛，大不了延长试用期或辞退就行了。殊不知，试用期暗藏诸多玄机和风险，决不能草草应对。　　试用期员工是企业的新鲜血液，必须精

• 员工宿舍规章管理制度

  为了加强本司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产的安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制定本条例：　　1、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿厂舍;凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工

• 公司员工管理制度条例

  一、薪资　　1 本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予职员合理的报酬和待遇。　　2 职员的基本待遇有固定工资、职务补贴和销售提成加奖金，合理的职务晋升，工资晋级等。　　3 月薪工资

• 员工忠诚的回收与再开发

  品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。　　员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有一些对服务了多年

• HR最头疼的事员工关系管理

  在HR的日常生活中，员工关系管理重要性的体现随处可见，只是我们大多时候都将其分配给法律部门、律师事务所、或者各部门主管来解决，而忽略了其实HR是员工关系管理的主要责任部门。　　大多数HR对员工关系的理解还比较浅显，停留在雇佣与被雇佣，管理与

• 使命感员工忠诚度的二次开发

  品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。　　员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有一些对服务了多年

• 如何让成功的人为你工作

  曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。　　陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。　　成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成

• CEO如何让员工快乐工作

  职业成长　　人们想要发展，想要开发他们的自然天赋，想要感觉到他们的生活有故事并将会达到某个高度。当他们感觉到他们在成长的时候，他们可能也会感到筋疲力尽，但是却仍然身受鼓舞、精力充沛并且愿意承担很多事情。(这就是投资于人比投资于新技术能够产生

• 人际关系与员工激励

  何为人际关系?教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。　　管理者欲成为一个有效的员工激励的成功者，就必须了解人际关系，把握人际关

• 你懂得把员工的心关住吗

  团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。　　木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就

• 管理好员工就是管理好企业

  我们每一个生命都是由两个部分组成的，一个是我们的肉体，另一个是心灵。其中一个出现状况，生命和生活都会受到影响。尤其是当心灵出现问题时，我们的身体、生活、事业随之都会出现问题。如何管理我们的心灵，人们一直以来格外关注。　　每每与做事业的朋友们

• 80、90后员工管理十要诀

  一、企业文化要人性化　　面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：　　一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。　　二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：

• 职场妙招之应付尴尬的法宝

  生活中经常会出现一些让人尴尬的局面，这种情况相信每个人都会碰到。当你碰到尴尬的时候，你应该如何巧妙应对呢?可以脸红，但是不能心慌　　镇静，再镇静。当尴尬忽然出现的时候，瞬间的脸红虽然在所难免，但绝对不能心里慌乱。那样既无补于事，又轻易让别人

• 加班不应该成为工作的常态

  【前述】　　深圳IT男猝死的事情在各个办公室里传得沸沸扬扬，而考勤记录显示，他经常半夜还在工作，死前连续五天凌晨打卡……　　这位不幸逝世的青年才俊代表了整个年轻群体：有梦想、有激情，为了事业不顾一切;上有老、下有

• 金蝶移动互联网＋时代连接员工与员工心连心

  移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作、生活甚至是思维方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工

• 战略和文化合力形成企业文化导向

  什么样的企业文化能够引领战略?　　要理解战略与文化的关系，首先要回答“企业文化是什么?”这个问题。我们认为，企业文化就是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为“是什

• 青员工经营管理工作的绝招要人性化

  如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与经营管理工作，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，

• 青员工经营管理工作要人性化

  如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与经营管理工作，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，

• 优秀员工的使用或提拔大有学问

  奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀基层员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作，那么，他(她)也应该同样地能成为管理人员。从表面上看，这种

• 德国人在管理中的六点哲学智慧

  各地的人都有自己的特点，而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的，他将生活和工作绝对的分开，又是严肃和保守的，因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活

• 公司管理经营与治理员工的区别

  以市场经济为背景，从企业发展的角度看人的公司管理经营，除了用于维护基层员工稳定的制度公司管理经营和情感公司管理经营外，还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新公司管理经营。　　实行制度公司管理经营、情感公司管理经营、创新公司管理经营的三

• 德国是如何管理的六点管理哲学智慧

  英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业高层管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资

• 企业管理中的三伪管理

  伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议　　帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划，因此就有了未来三年(或五年)你的目标(工作目标、生活目标、财务目标

• 企业管理者如何发现员工的长处

  中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才，都不满意自己请来的职业经理人，满意的下属没几个，总之，在悲观者眼中，就没有一个他看得上的人才。更有甚者，有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲也!如果我们换个角度，专门寻找员工的长处，又会怎

• 让员工高级起来

  许多企业都要求员工提供五星级的服务，我觉得老板在提出这个要求的时候，能不能先看一下，自己的员工都生活在什么状态?你让一群住在招待所的人拿出五星级的服务来，这本身就不现实。如果你真的要做，你就先想办法让你的员工“高级”