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【高水平运动员】最新文章

• 公司员工职业道德守则

  1、总则　　1 1 适用范围　　1 1 1 本守则是保持公司内部活动客观性和协同性的必要条件，是客户、员工、股东、社会感受联通企业精神、服务水平和企业价值的重要内容，____________有限公司及其所属分、子公司(以下简称“

• 其实员工离职也可以是好事

  传统观点认为员工自愿离职会对组织产生消极影响。当员工放弃工作时，组织会产生各种显性和隐形成本，包括招聘、选拔和培训新入职者的费用，以及由于工作流程中断而带来的额外的低效率等。尽管从直觉上看，这种观点是成立的，但证据显示，低水平的离职率可以是

• 秘技企业该如何留住人才

  企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规律，会出现人才危机，而且在很大程度上制约着企业的发展，在某种程度上决定着企业的兴衰。　　企业人才危机呈周期性变化，其周期可以分为四

• 如何提高老员工工作绩效

  在人力资源管理遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳?老员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低，对于老员工不能再有效处理工作的刻板印象完全是没有科学依据的偏见。个人绩效水平有可能

• 快递员管理制度

  快递公司为规范快递员的服务水平，让客户满意最大化，并树立起公司的品牌形象，对于快递员的工作要求有哪些呢?以下是某快递公司对于快递员管理制度，可供参考。第一章、总则　　为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社

• 管理员工的22条天规

  对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化

• 管理民二代员工的四大HR策略

  要制定适合“民二代”的HR制度，首先必须对他们有深刻的了解。为此，人力资源部通过各种途径如员工座谈会、离职面谈等，并结合外部资料，分析总结出了“民二代”的四大特点，可概括为“三高一

• 企业员工管理制度总则

  1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高

• 帮助员工提升经营管理业绩的领导型态

  企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，有好业绩;员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，而前提也是有好业绩。　　那么，企业或者说管理人员怎样帮助员工提升业绩表现呢?我认为，经营管理人员

• 企业管理制度建设的方法与步骤

  企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。　

• 企业经营管理模式行为规范助力员工职业化

  各个企业经营管理模式的职业化水平参差不齐，这和行业的特点、企业经营管理模式的发展阶段、企业经营管理模式文化以及企业经营管理模式的管理方式和机制都有很大关系。这里面，笔者认为最为重要的是企业经营管理模式文化对职业化的影响。因为所谓的职业化，是

• 业务开展不顺是降薪还是辞人

  某公司因为近期拓展新业务，招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑，当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后，对这项新业务进行核算，发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下

• 错误的管理方式如何应对

  [现象]“万金油”型管理　　这种管理者的特点是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平，管理处于肤浅的状态。随着行业发展，市场竞争加剧，企业对管理者的专业化要求也在

• 遭遇任性的85后员工 该如何管理

  ，80后进入中级管理层，85后进入一线经理层，90后新生力量加入劳动力市场，并开始慢慢成为主流。　　与此同时，中国经济形态正从制造型经济转向服务型经济。相对于标准化高、易管理的制造业而言，服务业标准化程度低，服务过程难以管理和监控，最终的客

• 企业管理者的重要作用是什么

  成为卓越的领导者是企业管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的

• 如何通过绩效管理工作提升员工的水平

  一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。绩效管理工作是一套建立在组织与个人间有系统的绩效管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度。　　有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、

• 员工激励多点非物质奖励会更好

  谈到激励，大家首先想到的是，金钱激励。当然，金钱激励，在很多时候是非常有效的激励方法，尤其在我们这样一个经济发展水平还不高的国家，但尽管如此，笔者还是觉得非物质激励也不应被抛在一边。而下面这样的情况在国内的企业中则很少看到：　　一个外国企业

• 防微杜渐HR如何控制员工流失率

  对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周

• 提高员工满意度无薪激励法

  说到员工激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织的

• 从内部营销方法上去赢得员工的忠诚

  一、内部营销方法和员工忠诚的内涵　　内部营销方法概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期，Berry首先提出，可以通过内部营销方法，提高基层员工的服务意识，从而使其能提供高水平的服务质量来获得满意的顾客。其基本的逻辑前提是：要获

• 经营管理体系如何提升员工积极性

  该如何调动基层员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营经营管理体系活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放

• 企业员工管理手册

  管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。　　对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员

• 和谐员工关系与问题员工管理

  和谐的员工关系对一个组织来说就像是润滑剂对机器一样，一旦缺乏，就无法正常运转。管理者是企业利益的代表者，也应是员工发展的培养者，没有不好的员工，只有没有管理好的员工。所以，面对问题员工，管理者应该把握好自身的角色，努力提高自身的管理水平，使

• 怎样保持员工对企业的忠诚

  企业的发展在当前形势下很大一方面取决于企业内员工的能力水平，很多企业针对员工能力方面的提升都很重视，企业内训等行为在当前也比较频繁。同时对于一个企业来说，员工不仅仅要具备足够的能力，还需要具备对于企业足够的认同感与忠诚度。也只有员工对于企业

• 老板如何管理好公司,怎样对待员工

  每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工