高水平运动员资讯

【高水平运动员】最新文章

• 走出中小企业管理培训的误区

  近年来，一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是不少企业老板不惜代价，踏遍千山万水参加各类行业培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多中小企业培训追求华而不实

• 企业培训双赢的法宝

  21世纪科技发展的速度非常迅猛，知识和信息之多胜似繁星，而且其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平，坚持人才培训，

• 三招破解零售业的内训难题

  在移动互联微时代，线上、线下相融合的O2O全渠道经营必将成为零售业界的主流趋势。但是，如果一个企业连“面对面”的服务都做不好，那么O2O的服务水平自然可想而知了。　　或者说，移动互联时代，带给零售业的最大的挑战，将不

• 培训实现企业员工双赢的法宝

  21世纪科技发展的速度非常迅猛，知识和信息之多胜似繁星，而且其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平，坚持人才培训，

• 优秀培训课程开发五个重要部分

  培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心竞争力的集中体现。然而，由于企业培训要求

• 员工态度培训

  什么是员工态度培训　　培训是一种有组织的管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高

• 培训需求分析的五大作用

  一、有利于找出差距确立培训目标。在进行培训需求分析时，应该先找出差距，明确目标，确认培训对象的实际状况与理想状况之间的差别，明确培训的目标与方向，而且差距的确认一般有三个环节：明确培训对象目前的知识、技能、能力水平;二是分析培训对象理想的知

• 教师培训工作实施方案

  为了进一步提高我校全员素质和教育、管理、服务及教学水平，突出争创小学教育的鲜明特色和创新、示范、引领作用，参照教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及各级主管部门对师训工作的要求，特制定XX小学XX年教师培训方案。　　一、 培训指导思想

• 提高员工培训效果的分餐制培训法

  时下，大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐，这种“合餐制”的培训效果并不理想。笔者认为，要提

• 企业中培训管理者的角色

  一、培训师。培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标：帮助员工提升与其相关的知识技能水平，以满足不断变化的岗位要求;影响员工的工作态度，使其符合企业文化的要求;传播企业所倡导的文化及价值观。作为培训师要有“师德

• TTT培训师培训的五大误区

  越来越多的企业开始建立和发展自己的课程体系和内部培训师队伍，培训师队伍已经成为企业文化的传播者、企业变革的推动者，企业内部培训师也越来越发挥出巨大的能量，现在国内企业一般是以内部兼职培训师为主，专职培训师很少。因为是兼职，所以授课水平参差不

• 走出中小企业培训误区

  改革开放后，我国中小企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段，突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，中小企业普遍没有形成学习型环境，人员培训工作要么处于空白，要么流于形式，使得团队能力水平跟不上市

• 企业培训实现企业员工双赢的法宝

  21世纪科技发展的速度非常迅猛，知识和信息之多胜似繁星，而且其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平，坚持人才培训，

• 五种培训让你的员工焕然一新

  如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之

• 培训师九大不够敬业的行为

  随着市场竞争日趋激烈，社会对人力资源开发工作的逐步重视，我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展，这本身是天大的好事，对国家经济腾飞，组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是，由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂，良莠不齐，李逵与李鬼

• 管理培训的几种最佳工具

  管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新也是非常必要的。　　创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管

• 培训流程设计的混乱现象及原因

  实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。　　由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严重的误区，所以，一直不能成功地建设有效的培

• 强化管理应从培训入手

  民企要强化管理,应重点是维绕基础层面，流程层面，制度层面三个方面展开。根据实际的落实执行情况来看是　参差不齐，不容　乐观。问题的焦点多数还都集中在一些管理者身上。　　他们有的由于自身素质的原因而显得底气不足，不敢管，不会管，不能驾驭全局，所

• 实现高效培训的七项原则

  要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要培训生产一线的管理人员，还要培训公司内部全体人员。 要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开，以下是一些方法。1、针对公司高层

• 企业培训新趋势

  企业培训新趋势 “请医生”到“请教练”　　许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代

• 员工培训前的五项调查

  企业里的员工素质存在知识水平、专业技能、年龄性别、部门职务、性格爱好等多种差别。要使培训取得最大效益，就要事先对员工的素质结构进行分析分类，准确地制定培训方案和内容，做到有效利用资源。　　一看知识水平。员工接受的文化教育程度不尽相同，博士、

• 跨文化培训的重要性

  现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源

• 用咨询式思路做好企业培训

  企业成长遭遇人力瓶颈　　当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制约

• 企业困惑培训后员工缘何爱跳槽

  企业花钱培训员工，培训后的员工却又陆续“跳槽”， 面对这一困局，许多企业老板困惑不解。跳槽引发培训恐慌　　这是在我市一家保险公司发生的尴尬事，该保险公司为提高员工的业务水平，每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培训

• 助你成功晋升的个性化培训

  由用人单位组织和主导的培训，主要集中在提高员工的管理水平和工作技能方面，而且大都属于集体性项目，未必照顾到每个人自身的需要。在当前日益严峻的就业形势下，对于求职者而言，除参加面向目标单位工作技能方面的培训外，再参加一些旨在提高个人处世能力的