高水平运动员资讯

【高水平运动员】最新文章

• 企业文化建设的思路和基本原则

  1、思路　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展

• 企业文化宣传标语大全

  1、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。　　2、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。　　4、要给用户意想不到的惊喜。　　5、事前反复研究，慎之又慎;一旦做

• 如何进行企业文化培训管理

  海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的激活休克鱼成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信观念一变天地宽，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的企业培训和洗脑，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观

• 市依法行政实施意见

  为深入贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》(国发〔XX〕33号)和《xx市人民政府关于推进XX年度依法工作的意见》(竹府发【XX】47号)，全面推进依法行政，提升我市城管行政执法监管水平和服务水平

• 组织结构设计基础

  组织是一个社会性团体，任何公司、企业、机构都可以称为组织。组织通过一定的结构形式固化管理流程和资源分配。从管理上看，一个有效的组织创造出的价值应大于其个体单独创造出的总和。国外管理学长期研究表明，合理而有效的组织结构与企业长期的业绩水平有着

• 浅谈企业管理人员三要素

  企业管理人员是一个范围广泛而的抽象人称代词。具体到不同企业的不同管理岗位，均有不同的任职要求，如不仅要有学历、专业、经历、年龄以及业绩等硬性指标，而且无一例外地还要求有个人品行、思想素质、身体状况及敬业精神等软性指标。随着市场经济的发展和现

• 新创企业十一条用人之道

  在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。 企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海

• 如何发挥人员的最大潜力

  因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：“人的能 力和素质是决定贫富的关键，旨在

• 合理正确地奖惩员工

  经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足于达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撤换职务，他必须

• 注重员工兴趣的激发和培养

  注重员工兴趣的激发和培养。 一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。 目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。目标设置应当遵循具体、难度适中、具有

• 巴萨的管理方式

  当今世界最佳足球运动员里奥内尔·梅西正在为巴萨罗纳足球俱乐部效力，而巴萨也被公认为是世界上最好的俱乐部。它刚刚在温布利球场赢得了欧冠奖杯。去年，它的队员曾帮助西班牙夺得了世界杯。那么巴萨俱乐部成功的秘诀是什么呢？《经济学家》给

• 不发奖金也能激励员工吗

  精神激励有荣誉激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训进修激励、关怀激励、感情激励、期望激励等方式。相对于物质激励来说，精神激励几乎是不需要企业花钱的激励方式。有一个说法：发奖金激励不算本事，不发奖金也能激励出员工的干劲

• 成为诚信的员工与企业家

  什么是诚信？诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。诚信是中华民族的传统美德，是全人类所认同的道德规范。诚信，对于提升整个社会的道德水平，促进经济的发展、社会的稳定等方面具有重大的意义。胡庆余堂或逢灾年荒年

• 员工自我管理

  员工自我管理企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是

• 如何管理好员工

  爱扬毕业生人力资源频道 以下是一篇员工管理的相关文章，欢迎参考阅读　　　　人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉到，想管理好他们，

• HR如何来应对新跳槽高峰

  新年跳槽高峰来临，HR该如何应变?HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示，2010年最流行的留人方式是“事业留人”。对于收入水平较高的优秀人才，“事业成功&rd

• 探析酒店员工的忠诚度

  随着酒店行业硬件设施的普遍提升，决定酒店之间竞争制胜的关键无疑是人才。酒店能否拥有一批服务技能娴熟、业务水平高的员工队伍，不仅决定了其能否为顾客提供优质、高效的服务，还直接关系到酒店的经济效益和社会声誉，甚至进而影响到整个酒店的生死存亡。　

• 留住好员工三把斧

  想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均

• 浅谈初创公司的员工管理

  本人经历过好几家初创公司的创建和管理，而且非常喜欢初创公司，从多年的管理经历中感悟到，员工之所以会选择到初创公司工作，除了工资能得到满足，大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由，和满足员工自身发展的大舞台。初创公司招聘员工　　首

• 怎样提高企业高学历员工的稳定性

  一、背景和问题的提出　　在知识经济时代，人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出，特别是学历高的专门性人才。人才，是企业第一生产力，特别是掌握先进技术和管理知识的员工。企业的发展和稳定对员工提出越来越高的要求，高学历的员工掌握着先进的科学技术

• 管理员工22条天规

  管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。　　对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员

• 有效吸引住你的员工的方法

  10招吸引住你的员工　　成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水平进行激励的领导者。　　这里是吸引员工的

• 优秀员工奖励制度

  1 目的　　为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。2 适用范围　　适用于物业公司全体

• 员工餐厅管理制度范本

  第一章总则　　第一条为了完善公司员工餐厅管理，给员工营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境,提高员工餐厅的管理水平和服务质量,结合员工餐厅实际用餐情况,特制定本规定。　　第二条本规定适用于公司每位员工。第二章餐厅岗位设立及岗位职责　　第三条员工

• 职工餐厅管理制度

  为加强xx职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。一、职工餐厅岗位设置　　(一)职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计(兼保管员)、出纳(兼采购员)各1名。　　(二)餐厅灶间设厨师2名，服务员3名。　　(三)职工代表