高水平运动员资讯

【高水平运动员】最新文章

• 培训管理的重要价值

  培训管理对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。　　培训管理对于培训管理者来说：减

• 浅析公司培训体系的重点组成要素

  培训作为人力资源管理与开发的一个重要的组成部分，日益受到公司的重视。公司要在竞争激烈的市场经济中占据优势，实现公司的战略目标，一定要拥有专业的技术水平和高素质的应用人才，这其中，员工的培训与开发是增强技能与提升素质的不可或缺的重要内容，是预

• 管理培训的4大趋势 不能不说的秘密

  中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。　　展望未

• 品牌是企业文化的标识

  当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。　　品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、

• 企业文化的运作与管理手段

  企业文化作为一种现代企业管理的新理论，我们就应该结合企业的业务范围和性质，将企业价值观渗透到企业管理的方方面面，用文化的方式也是一种理念的作用，利用文化的力量，来促进企业整体素质的发展、管理水平的提高和经济效益的促进。企业文化的运作过程包括

• 企业文化的运作与管理

  1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：　　(1)激励机制。企业文化管理的首

• 企业文化宣传标语

  客户至上，技术争先，团结协作，求真务实　　以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平　　求发展，中实效，一切为了企业利益;树形象，创一流，一切为了用户需要　　积极深化改革，迎接市场竞争;肩负发展重任，再铸南电辉煌　　客户是上帝，是企业衣

• 文化管理让员工认同企业文化

  大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法

• 企业文化人常见的十大通病

  一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。因为企业文化的任务，就是要启发提升觉悟。如果自己都缺乏悟性，又怎么能去启发提升别人?　　这么多年的职业交往

• 职场人不可不知的隐性企业文化

  我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。　　形势急迫，现状堪忧。问题的关键并不在于国内企业

• 酒店企业文化口号

  希尔顿：顾客是企业的生命，为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取评估顾客意见，在我们所在的各个国家实行公平的制度来处理顾客投诉并尊重消费者权利。　　Our customers are our business In order to

• 掷地有声是企业文化根本

  作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：企业文化的渗透和递进方式，从策动互动到行动构建在内外满意的桥梁上，相互间作用平衡就在于从MI→BI→TI的过程深化。

• 企业礼仪文化的功能与构建

  企业礼仪文化是企业文化建设的重要组成部分。企业文化是生产力、优秀企业文化就是先进生产力已成为普遍共识。后危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争成为广大企业的共同追求，加强企业文化建设、提升文化沟通及融合能力是企业应对危机损失的一项重

• 行为规范助力员工走向职业化

  我们在给企业提供管理咨询服务过程中，深入了解了不同企业，明显地感觉到企业的职业化水平参差不齐，这和行业的特点、企业的发展阶段、企业文化以及企业的管理方式和机制都有很大关系。这里面，笔者认为最为重要的是企业文化对职业化的影响。因为所谓的职业化

• 企业文化未来的新四化方向

  纵观中国企业培训领域，能够讲企业文化的讲师不算少，但能够把企业文化讲好的讲师还真不多。换句话说，就是现在做法弄术的人很多，能够谈经论道的人很少。一名企业培训讲师，达到能够演讲企业文化的水平，不是一两天就可以练成的。没有对企业经营实践的亲身体

• 企业文化管理常见的几个通病

  这么多年的职业交往，感到企业文化管理人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下十大通病：1、缺乏悟性　　一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业

• 企业文化源起与内涵

  我们常常听到企业家谈“企业文化”，一句口号，一个愿景都可以叫做企业文化，但是这些都不算是真正的企业文化。那么什么才是真正的企业文化呢?什么才是企业文化的内涵呢?　　最喜欢用“企业文化”解释问题

• 企业文化建设过程中的精英文化

  英国、法国和德国等欧洲国家是典型的民富国穷，其私人财富总量和当年国民收入水平的比值很特别：19世纪末约为6~7倍，1914~1945年下降到2~3倍，21世纪再次上升到5~6倍。财富向少数人集中，已经是不争的事实。　　皮凯蒂认为，这种不平等

• 你不可不知的隐性企业文化

  我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。　　形势急迫，现状堪忧。问题的关键并不在于国内企业

• 企业文化常见的十大通病

  这么多年的职业交往，感到企业文化人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下十大通病：1、缺乏悟性　　一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。因

• 企业文化建设的意义和必要性

  1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论

• 如何建设有灵性的企业文化

  前言：　　我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。　　形势急迫，现状堪忧。问题的关键并不在

• 浅析企业文化的源起与内涵

  在企业中不管是说得清的问题还是道不明的事情，人们都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建企业文化。　　最喜欢用“企业文化”解释

• 企业文化决定企业沟通模式

  沟通是否畅通，是企业管理水平高低的一项软指标。沟通模式的形成、塑造和显现是由什么决定的呢?笔者认为：它是由企业文化所决定的，以下从两个方而进行简单扼要的阐述：1、没有沟通就没有企业文化　　企业文化之所以能够为人们所感知，就是因为它存在于人们

• 如何用薪酬设计表现企业文化

  对于企业的薪酬设计来说，不能仅仅只是做好岗位评价和薪酬调查就可以了，还有很多需要考虑的因素，比如企业文化。良好的企业文化可以很好的引导员工的工作观和价值观，这无论对于员工的成长还是企业的稳定都是极有好处的。薪酬设计和企业文化　　其实薪酬设计