高水平运动员资讯

【高水平运动员】最新文章

• 培训是人力资本增值的源泉

  综观商场，成功企业的各个阶层员工都卷入到各种培训的浪潮中。激烈的竞争，迅猛的管理技术变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。企业最主要的贡献，并非在于创造资源，而是将资源做有效结合，发挥出资

• 企业培训需求指导分析的五种作用

  一、有利于找出差距确立培训目标　　在进行培训需求分析时，应该先找出差距，明确目标，确认培训对象的实际状况与理想状况之间的差别，明确培训的目标与方向，而且差距的确认一般有三个环节：明确培训对象目前的知识、技能、能力水平;二是分析培训对象理想的

• 企业培训常见的七种误区分析

  在培训讲师的职业生涯中，发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知，或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。1)培训的课程内容越多越好　　有的企业难得做一次培训，因而提出培训的内容和主题很多，希望一次一

• 了解员工的特点 才能为你的培训点赞

  企业要实现既定战略，就必须有胜任力的员工团队，这种具有胜任力的员工队伍通过外部招聘和内部培养而聚集。　　人才供应链管理观点认为，当企业转型或发展升级的过程中，在组织胜任素质模型和任职资格体系动态调整的同时，员工的胜任力水平就需要相应提升，在

• 如何对待过气的优秀员工

  贝克汉姆在广告中的微笑让女性尖叫，六块腹肌也依然线条火辣，但是谁都无法否认他已经过了运动员的巅峰期。西甲豪门的做法是按照他的意愿，将他“卖”到了美国。对足球不太感兴趣的美国人，看中的是贝克汉姆这个品牌，而不是球技。　

• 如何抓住企业培训的主要矛盾

  一项调查指出：68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，企业界也开始重视培训的作用，并逐步加大了在培训上

• 企业内训的四大重要性

  人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中，企业内训既能够促使员工理论水平提升，同时也能够很好地与企业实际情况进行结合，是企业员工成长的快捷通道之一。　　企业内训按照内训师来源可以分为

• 重视培训管理内容

  对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。对于培训管理者来说：减轻了工作负担，丰富自

• 企业员工培训中应当关注哪些环节

  众所周知，企业员工培训在提高知识水平和工作能力的同时，工作的积极性和主管能动性也得到了极大的调动，从而达到职工自我实现的目标。且员工素质的高低，最终决定了企业能否在产品质量、市场营销和服务水平上形成竞争优势。　　然而，企业内外部环境的变化对

• 能提高员工培训效果的分餐制培训法

  时下，大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐，这种“合餐制”的培训效果并不理想。笔者认为，要提

• 员工职业素养培训的重要性

  现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争的核心就是职业化水平的竞争。试想，同样一个人，他在一个小餐馆和麦当劳工作的服务品质为什么相差如此之大?最根本的原因是他在麦当劳注重了职业化素质的训练和培养，而在小餐馆工作时，他认为职业化素质并不重要

• 四大阶段对人员进行系统培训

  优秀的运动员都是出色的训练造就的，优秀的职场人也是出色的培训造就的。缺乏了持续的的训练，再伟大的球员都将沦为业余。要持续保持良好的状态，必需进行持续的培训，管理要想到位，人员的持续培训是基本功。　　为什么大家感觉到大企业出来的人做事更有板有

• 是谁影响了企业培训效果

  企业培训管理已经得到了越来越多企业的认可，企业培训管理之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展，企业需要对员工进行企业培训管理，提高员工的水平，这样才能为企业的发展做更大的贡献，那么，影响企业培训管理管理效果的那些人

• 企业培训管理中容易犯的错误都有什么

  为了成功转型，你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是，无论怎样，你会继承一个现有团队，并在此基础上建立团队，因此，你必须理解如下事宜：　　1、知道投资在团队的什么地方，何时发展，何时增加，何时让队员离开;2、考虑你接任团队

• HR必须脚踏实地做好培训

  HR必须脚踏实地做好培训，能否做好培训也是衡量人力资源水平的重要指标之一，学习之于员工，培训之于企业是同样的道理，都非常重要。　　视培训如洪水猛兽有其思想根源的观点我不敢苟同，但可以说这是培训不当的教训使然。记得博友在2009年学雷锋的日子

• 评估中国高管培训

  中国高管培训课程(EDP)市场的增长水平惊人：中欧国际工商学院提供的数据显示，2005年中国EDP市场总值已突破3亿美元。　　就数量比较而言，部分中国EDP教育提供机构已在12年中完成“追欧赶美”：1994年中欧启动

• 中小企业管理培训课程学什么

  企业管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。针对不同的职位，课程的选择是不尽相同的。如果是老板，可以选择学总裁班、如果是职业经理人或高管，可以选择领导力培训，如果是基层，可以选

• 分析员工培训需求调查存在问题原因及解决方案

  受专业水平、业务能力等因素制约，业务部门面对员工提交的开放式培训需求调查，对员工个体差异、岗位需求及员工发展方向的综合分析远远不够。培训项目凭主观臆断制定，不但不能吸引员工的积极参与，还会使培训工作进行到一定阶段难以为继，更不能实现持续的良

• 企业管理培训的油水理论

  作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。　　众所周知，企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优

• 影响企业培训管理效果的三种人

  企业培训已经得到了越来越多企业的认可，培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展，企业需要对员工进行培训，提高员工的水平，这样才能为企业的发展做更大的贡献，那么，影响企业培训管理效果的那些人是：一、受训员工　　培训

• 企业培训管理最容易犯的错误

  为了成功转型，你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是，无论怎样，你会继承一个现有团队，并在此基础上建立团队，因此，你必须理解如下事宜：　　1、知道投资在团队的什么地方，何时发展，何时增加，何时让队员离开;2、考虑你接任团队

• 优秀管理者要懂得的培训意义

  师者，传道，授业，解惑也，亦是企业管理者的职业特点。一起学习，方能共同成长，这也许就是管理者比自由职业者更为人称道的地方，让自己的手下通过培训来提高能力，不是给他们的恩赐，而是提高自己团队水平的一种体面。　　一项调查表明，企业员工的离职原因

• 每个卓越领导力所要面对的3个要务

  哈佛商学院教授琳达 希尔研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的，大多数表现平平，少数水平不怎么样的，以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树，但只有少数人功成名就，大多数人都半途而废，不

• 3个秘诀教你领导力公司培训的法门

  “中国企业亟需掌握先进的领导力知识，拓展国际化视野，提升管理水平。”作为公司HRD，李青山和李蓓们都已敏锐地意识到时代带来的变化。他们认为，不管是上市公司还是国有企业，领导力的挖掘与建构，都正日益考验着企业家乃至企业

• 不同类型的企业培训师

  企业培训师的类型大约有四种，他们都有自己的目标客户群体，都有存在的价值，企业首先要判断自己的状态，学员的水平，再来决定选择什么样的企业培训师来培训。作为专职企业培训师，无论从专家出发，从优秀人才出发，还是从教导者出发，最终的目的是要成为专家