答题技巧资讯

【答题技巧】最新文章

• 做好酒店的企业文化很重要

  一个伟大的组织能长期生存，最主要的条件不是结构形式或管理技巧，而是被我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对组织中全体人员的号召力。　　企业文化是企业的精神文化，是一个酒店或酒店组织在长期的经营活动中形成的这个组织中酒店人共同拥有的企业

• 酒店企业文化的意义

  一个伟大的组织能长期生存，最主要的条件不是结构形式或管理技巧，而是被我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对组织中全体人员的号召力。　　企业文化是企业的精神文化，是一个酒店或酒店组织在长期的经营活动中形成的这个组织中酒店人共同拥有的企业

• 打造企业高绩效文化三部曲

  高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经久不衰。澳大利亚四大银行之一的澳新银行(

• 6个技巧提升你的企业文化

  在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克(Bill Kanarick)所说的，他帮助操纵过这个跌宕起伏的数字时代的前期启动。　　文化是如此的不可或

• 跨文化管理中的企业文化建设要略

  随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台、实现成功经营、实现预期目标的有利保证。跨文化管理中的企业文化建设对策主要包

• 员工关系管理的最高境界

  员工关系管理的最高境界：企业文化最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第

• 员工管理要严得适当

  古人大概相信“杀人给人看”比“杀鸡给猴子看”效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事：一、 石崇狂杀侍女晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒的美

• 准员工管理的原则

  准员工管理的原则 准员工毕竟不同于新员工，有着他们自身的特殊性，因此对准员工的管理应遵循以下三方面的原则。 （一）全程跟踪的原则 全程跟踪即从企业与毕业生签订就业协议之日起持续到准员工到企业报到之日结束。整个期间，企业应对准员工毕业离校之前

• 员工管理学会尊重人

  学会尊重人 企业的经营管理人员必须学会尊重你的下属，你的员工。事实上，我们有许多生产经营者，并没有做到对其下属、员工的尊重，至少有一部分人不是真心的。对下属、员工的尊重要放在心中、放在行动中，在你日常管理工作中的一言一行中，要充分让下属、员

• 员工管理学会沟通

  学会沟通 沟通，在一些媒体中出现的频率较多，现实生活中，人们也常常把这个词作口头禅，而事实上，每个人心中的那扇门并非全打开，有的是常年紧闭，有的是虚掩着，有的是半开着。沟通就是每个人心中的那扇门敞开着，你能走进我的心里，我亦能达到你心灵的彼

• 厚待高层员工和骨干员工

  在向员工沟通薪酬时注意技巧 有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信

• 怎样留住人才

  现在创业的人越来越多， 不光在这个过程中创业成了难题，人才的引进和留住也很让人头痛，当求职者担心怎么来找到工作的时候招聘方为留不住人而烦恼，作为创业者一定要具备几种留住人才的技巧。首先是招聘。招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要一环，你

• 用夸奖鼓励员工

  每天在月历上写下每个人的表现。放一个√在那些有了成就的员工上。如果你已经肯定了这项成就，便将√圈起来。然后做更多的步骤，增加√及圈的数量。赞美员工一定要是真诚的，——当心你的员工跟

• 评估管理的方法

  方法1——自由建议 专家批评对一些技巧性培训如写作与口头表达能力，我们采用第一种方法，这种方法就是让培训的参与者给我们提一些他们过去在写作与演讲方面的较为成功的例子，通过这种方法，可使培训的参与者成为课程的一分子，调

• 员工管理最终目的

  员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励。工作设计

• 员工情绪管理

  一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起

• 人才管理的源泉

  一、吸引优秀人才，是人才管理的源泉首先需要定义“人才”，即组织所设定的优秀员工的素质模型或者用人标准，以应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准为基础，确定能够吸引并招聘到适合公司的人才，吸引人才，

• 员工管理的前提

  很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等。在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走。如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚；如果他们能

• 人才管理的源泉关键

  一、吸引优秀人才，是人才管理的源泉首先需要定义“人才”，即组织所设定的优秀员工的素质模型或者用人标准，以应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准为基础，确定能够吸引并招聘到适合公司的人才，吸引人才，

• 烹好人才管理大杂烩

  烹好人才管理“大杂烩”特纳教授在演讲中指出，当今世界存在两种基本的企业文化：一种是以美国企业为代表的个人主义，比较强调个人;另一种是以中国企业为代表的社群主义，更重视集体。两种文化在创新领域可说是大相径庭。受限于企业

• 人才管理的捷径

  一、吸引优秀人才，是人才管理的源泉首先需要定义“人才”，即组织所设定的优秀员工的素质模型或者用人标准，以应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准为基础，确定能够吸引并招聘到适合公司的人才，吸引人才，

• 加强管理者与员工的沟通管理

  建立公司的上下沟通机制，给员工发牢骚的机会，让员工的不满都发泄出来，才会心情舒畅的投身到工作之中。其实，国内外早就有很好的沟通机制，我们在企业的经营管理中也经常运用这些沟通的机制。下面介绍在实践中具体沟通的应用的八个方法：------谈心沟

• 管理员工十招

  管理员工十招：一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成

• 如何管理抱怨型员工

  如何管理抱怨型员工对下属的抱怨声音，班组长常常有的态度是：不以为然、大加责备、怒火中烧。其实，这些处理方法都欠妥当，因为这是班组长与班组成员沟通不畅的主要表现，正需要采用一定的技巧好好沟通，这种态度只能加剧隔阂，更难沟通。对员工的抱怨班组长

• 员工管理四项基本原则

  1 业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上