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【答题技巧】最新文章

• 员工管理的艺术化

  随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成为了企业管理的核心，是管理逐渐从科学化走

• 企业员工管理的三个境界

  国学大师王国维把读书做学问总结了“三个境界”，使用三句宋词进行了归纳：第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。&rdqu

• 中国企业员工管理的七大挑战

  在中国当下时代以及经济背景下，劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题，这种激励的竞争几乎波及到每一个行业，从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征，要吸引，保留高品质的员工，并且构建一群敬业的员工却面临

• 员工管理是企业的首要条件

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• 员工管理的八大秘诀

  企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼

• 公司员工管理的21种技巧

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• 员工管理让刺头变虎将

  有人说管理就是让人做事的艺术，其美感源于将不和谐的音符修正，使得乐章完美。　　团队管理中总有几个不和谐的音符存在，今天，我们就要谈谈如何将团队中不和谐的音符修正，变“刺头”为“虎将”。　　每个

• 员工管理制造适当的危机感

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• 新员工管理第一印象

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• 员工管理技巧:奖赏十种员工的绝妙方法

  当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时，会在公司中制造出一种奖赏文化氛围，使得员工敬业度、绩效和保留率都得到提升。　　如果使用得当，员工奖赏方案将是强有力的工具。根据Recognition Professionals I

• 中国企业员工管理七大挑战

  从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显着特征,要吸引,保留高品质的员工,并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。　　要理解中国的企业到底在面临一个怎样的劳动力市场,我们不得不首先关注如下几个事实,以及在这

• 员工管理不可一视同仁

  对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非&ld

• 员工管理原则不抛弃 不放任

  人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的—&mdas

• 老员工管理的魔法秘笈

  您的企业老员工，您感觉是资产?还是负债呢?一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同

• 有效管理员工的10个技巧

  如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响，例如：要制定新战略，要延迟项目，要继续减产等等。作为领导者，您应该如何帮助员工度过这一艰难而充满挑战的时期?　　九正建材网为您介绍的十个方法，有助于促使员工在经济低迷时期依然保持工作积

• 员工管理要善用人心资本

  人心资本同社会资本、人力资本一样，是一种商业意识形态，是企业员工的心理素质表现，正确开发和应用员工的人心资本是成功的企业管理法则之一。人心资本表现为企业员工的自信、希望、乐观、坚韧性。企业员工的积极心态将发挥巨大力量，开发人心资本就是要提高

• 职场如何管理带刺员工

  孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没!对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴;但一旦招聘进来，又会发现他们个性显明

• 浅谈店铺员工管理的技巧

  越来越多的企业在喊“人难招，人难管，人员流失率高”等等，另一方面却是699万毕业生出炉，而就业的艰难将逐渐凸显。那么企业人才的需求与大量毕业生的工作需求存在哪种矛盾呢?为何大量的毕业生的涌现，企业还出现用功难的局面呢

• 多样化员工管理的思考

  随着社会主义市场经济的发展，社会生产方式多样化的趋势日益明显，与其同步，多样化员工在企业中越来越占据重要的岗位。因此，吸引并发展一流的多样化的员工队伍，战略性地协调企业人才团队，已经成为众多企业人力资源管理的主要工作。　　一、多样化员工的概

• 员工管理之道天之无恩而大恩生

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• 管理层激励员工的四大技巧

  在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。　　一、公

• 漫谈沟通管理技巧

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• 青员工管理的绝招人性化管理

  如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、 用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青

• 员工管理的艺术仅仅明辨必须明辨的是非

  企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点，“来说是非者，定是是非人。”　　传小话

• 员工管理秘诀领导要为自己的员工谋福利

  很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄，感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄，帮助自己建立了千秋霸业。的确是的，这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领，或者说是天才。他们的这些用人、驾驭人的本领帮助他