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【答题技巧】最新文章

• 员工管理法则

  1 分析企业发展对人力资源需求增长的性质、数量、质量、类型，并公开分析结果，为员工提供学习发展的方向指导。2 对员工的意志欲望进行管理，消除员工的自满和自卑情绪，让每一个员工都有一个积极向上的心态。3 对员工的兴趣偏好进行管理，让员工广泛发

• 员工管理之环境目标的改善

  环境方面，主要是从关爱出发，改善员工的物质环境，并创造公平合理的制度环境，构建和谐的企业环境，从而保证良性的员工工作氛围，实现管理制胜，文化制胜。　　一是改善物质环境，让员工全心投入工作。一方面，优化后勤保障，为员工解除后顾之忧，使员工全心

• 中国员工管理的突出问题

  用工成本逐年增加，趋势不减，离职率居高不下：近十年来， 员工薪资的水平基本上和中国GDP 保持差不多的增长曲线，而且在2009年经济危机之后， 薪资呈现出很强的反弹的趋势，对于的薪资增长的预计依然在7%以上；于此同时，中国员工平均离职率一直

• 中国员工管理的七大挑战

  挑战一： 中国员工高敬业和高离职倾向并存。 TW全球劳动力研究调查显示， 中国员工完全敬业的员工敬业度在经历经济危机后，不降反升，对于雇主是一个好消息， 但是与此同时，员工也表示如果市场上有更好的机会， 他 她们会追随机会而去。这种有趣的状

• 员工管理设立更高的目标和期望

  设立更高的目标和期望一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准，引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任，因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供

• 员工管理须注意的方面

  第一，作为管理人员要识别和合理分解下属的个人目标，并在工作日程上与达成目标的效果结合起来，懂得过程工作提供及时帮助与解决各种困难，比如，让下属体察到上级的真诚和能力情景，这样无论是新的工作项目或是任务，相互作用将集合成可预期的效果了。第二，

• 员工管理七招助你成伯乐

  员工管理七招助你成伯乐 让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，

• 核心员工管理

  核心员工管理随着经济全球化后完全市场化的激烈竞争，企业必须从根本上实现管理理念的转变和创新，建立起与知识经济环境相适应的管理体制和运行机制。从人力资源管理角度而言，就是由重视人本管理和能本管理转向以核心员工为载体的核心能力管理。　　　　企业

• 不可不知的员工情绪管理

  不可不知的员工情绪管理 前言： 工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。社会进入了浮躁期，到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计，中国有260

• 8090后员工管理新思维

  8090后员工管理新思维某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理

• 员工管理——知人善用的艺术

  员工管理——知人善用的艺术 人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 作为一个人力资源管理者，在企业里总会面对形形色色的员

• 怎样不解雇人

  怎样不解雇人除非你天性爱欺负人，否则解雇一个人绝对不好玩。然而，这是经理职责中必不可少的技巧，可以在磨练中提高。专家眼里，最严重的错误是什么呢？像机器人一样走过场。John M McKee曾是一位类似DIRECTV公司（福克斯娱乐集团旗下

• 必须要开除的21种人

  必须要开除的21种人 作为CEO，我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀： 　　1 没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！2 不认同单位的领导人。斩！3 要挟领导，提出额外要求。斩！4 将部门矛盾上交上级

• 赞美员工的十项守则

  员工管理_赞美员工的十项守则1、常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。2、给予更多的员工赞美。避免被视为偏心。3、记住，赞美员工是为了员工好，而不是为了自己。保持这种态度，会让赞美更发自内心。员工会感受到你的真诚。4、不要在赞美的同时，给予

• 员工管理考勤案例人心如水 管理如器

  员工管理考勤案例：人心如水 管理如器 员工管理案例： A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了

• 员工管理没那么简单

  员工管理：没那么简单 坏脾气不仅伤害下属的个人尊严，还严重损害老板本人声誉，更重要的是会令所有人“为求不错宁愿不做”，严重破坏组织的运行机理。这么三处赔钱的买卖，你为什么乐此不彼呢？ “相爱没有那么容易，

• 员工管理辞而不退怎么办

  员工管理：“辞而不退”怎么办？有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资

• 良好的员工管理方法

  良好的员工管理方法 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充

• 轻员工管理技巧

  年轻员工管理技巧员工管理 面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负

• 员工管理领导有情 员工有义

  员工管理：领导有情员工有义员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。案例一：某A公司总

• 员工管理大可不必一视同仁

  员工管理大可不必“一视同仁” 【员工管理】对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数

• 员工管理首先要管好中层干部

  员工管理首先要管好中层干部 IT企业一般都是新兴的企业，许多管理工作跟不上企业的发展速度，在这种情况下，抓重点是关键。在员工管理方面，重点应是对中层干部的管理，在一定程度上，管好了中层干部，等于管好了整个企业。近几年，我国的IT企业发展速度

• 核心员工管理的人力弹性理论

  核心员工管理的人力弹性理论21世纪是个充满变动的时代。随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源。如何保有人力资源弹性，使企业

• 员工管理大讨论胡萝卜加大棒

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• 留下主动的人

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