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【高考时间】最新文章

• 企业培训方式

  企业培训方式一、 员工轮训 这是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人

• 3类培训对象

  A级：从事部门经理职位工作的时间在1－2年以内（23人）。这些人的特点是有工作积极性，刚刚升职上来，但管理经验不足，管理能力不足，容易受到挫折与失败的影响。对于这些经理而言，学会与部门之间进行有效沟通，明确HR的意图，掌握战略性人力资源的基

• 中国企业培训单一

  中国企业对员工做培训，方式比较单一。虎妈教育子女的方式除了严格要求，也有多样化教育，注重全面发展。比如她负责辅导书本学科教育，她老公管创造力、思考力教育，还有其余时间学音乐、学画画、早上跑步锻炼身体等。只是不准看电视、不准去外留宿，不准与小

• 导入计划

  西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用

• 培训四种常用形式

  一、 员工轮训 这是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人进行管理，三

• 培训开发贴近需要

  培训开发贴近企业与员工的需要时间管理、沟通技巧、服务管理……铺天盖地的培训迷花了HR的眼睛——到底哪一种培训适合我们？其实哪一种培训都不适合，因为每个企业、每个员工的问题都是不同的。那么问

• 经销商大会培训时间

  经销商大会培训环节3小时最佳。理由如下：要想达到本文第三段所述的经销商大会目的，一般培训以下内容即可。一 让经销商了解经销商在渠道中的作用，知道自己的重要程度；二 让经销商了解经销商的发展轨迹和目标，对自己的未来充满希望；三 让经销商

• 如何才能将企业培训做好

  如何才能将企业培训做好。一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的

• 培训不是人才培养

  第一，人才培养并非一朝一夕可以见效的。俗话说：十年树木，百年树人。中国的绝大部分企业真正重视人才、重视人才培养也就是最近几年的事情。短短几年的时间，就希望体现出明显效果，显然是不现实的。老子言道：民之从事，常于几成而败之；慎终如始，则无败事

• 对新员工培训误区

  中层经理对新员工培训的误区：１、过于急躁；第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新员工需注意的问题等，想在短时间内把所有相关的知识塞给新员工，能尽快地让新员工上岗，但熟不知，新员工是否能消化得了这么多的知识，容易产生抵触

• 培训的背后故事

  第一，一位优秀的培训师先要是资深咨询师，如果培训师没有到受训人员工作现场亲身体验，聆听销售人员提出的问题和自己发现销售团队的潜在需求，企业决策者、受训者的期望与课程定位南辕北辙、舍本逐末现象屡见不鲜。第二，培训预热工作不到位，培训的时间，地

• 改善培训现状

  一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。　　企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一

• 内部培训的缺陷

  1、编了不一定会讲　　公司指定主题要求培训师开发，还有一个名字叫做“以内容为导向”，这种做法的弊病在于课件容易求大求全，比如开发一个《时间管理》的内训课程，通常内训师开发的时候就会讲到什么是时间管理、时间管理的重要性

• 中层经理对新员工培训的误区

  中层经理对新员工培训的误区：１、过于急躁；第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新员工需注意的问题等，想在短时间内把所有相关的知识塞给新员工，能尽快地让新员工上岗，但熟不知，新员工是否能消化得了这么多的知识，容易产生抵触

• 制定评估标准

  制定评估标准　　在确定了培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验培训项目的目的是否得以实现。　　对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。　　选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用

• 强化新技能

  强化新技能在任何培训计划结束时，都很少有参训员工完全做好了将新学到的技能应用到实际工作中的准备。因此，支持和强化员工刚学会的各种新的行为规范至关重要。此外，企业通常期望员工回到工作岗位，并找到适合自己的、能将他们学到的技能融入自己日常工作之

• 培训师的知识结构组成

  一、 成功的工作经验。企业的内训和大学的学习有着本质的区别，企业的内训需要解决实际的具体的问题，而大学的教育侧重系统性、权威性，所以要求培训师能在极短的时间里浓缩许多的知识并升华到应用层面再讲解给学员听。从最好的知识体系到实际应用的智慧有一

• 软实力培训备受青睐

  随着职场竞争加剧，白领的工作压力有增无减，于是，周末空闲时间学唱歌、舞蹈、瑜伽，甚至厨艺、陶艺的白领多了起来，这些非主流培训在职场中渐受追捧。国庆休假期间，Elsa把自己的日程安排得满满的：1日同学聚会；2日上午学舞蹈、下午练瑜伽；3、4日

• 什么是企业内训

  什么是“企业内训”？企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。进行企

• 培训的需求分析

  培训需求分析组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单

• 整合资源阶段如何培训

  整合资源阶段企业经过一段时间的发展，规模开始快速扩张，管理逐步走向正规，企业开始通过各种整合尤其是资源整合来提升实力。此时培训会侧重以管理和全员培训为重点，规模的扩张所带来管理力量和管理素质薄弱问题、员工职业化问题、职业生涯发展问题等是公司

• 入职培训的目的

  入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；6、协助新员工获得适当的角色行为；7、帮助新员工适应工作群

• 入职培训中常出现的问题

  入职培训中常出现的问题入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应该引起注意的问题有：1、过分强调文书工作；2、信息超载（在短时间内给新员工提供过多信息）；3、不相关信息（提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息）；

• 国企培训的问题

  一、盲目跟风 缺少创新企业肯花时间和精力来为员工培训，最根本的目的无非就是想通过员工自身职业技能、素养、品质等的提升，来建立一支协同作战能力强、积极向上，且能高效稳定作业的团队，从而提高销售业绩获得更高的利润。然而，绝大多数企业进行的培训都

• 培训记录是什么

  一个好的培训记录应该包含以下三个方面的信息内容，一是“基础信息”，主要包括“课程名称、培训时间、讲师姓名、讲师级别、内容提纲”等，主要是方便识别。其二是“课程信息”，包