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【高考时间】最新文章

• 怎样做好零售培训

  1、计划及时间安排，效率与纪律观念：今天培训从下午2：00左右开始，一直到3：30仍然有临时促销员陆续赶来，这样培训主任就不厌其烦的一遍讲完，再重复讲一遍，讲细了，早来的听了一遍的人不耐烦，简单走个过场，没有听的记忆不深刻，这样工作不仅没有

• 培训的中心点

  一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时

• 企业为什么必须持续培训

  企业为什么必须持续培训 三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”；会要求培训讲师“增加信息量”；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习

• 培训产业的必然趋势

  培训产业的必然趋势 一、讲师还是稀缺： 不做CEO，就做培训师——这句话我不知道是谁的发明，但这确实反映了优秀培训讲师在很长一段时间内收益与普通CEO不相上下（只是显性的收益）。同时这也说明了培训师的“资

• 保留轻人才是个挑战

  保留年轻人才是个挑战 近日，辉瑞中国人力资源部高级总监牛培娥女士接受了《财经》记者专访。牛培娥女士加入辉瑞已有15年时间，曾从事销售、培训、销售组织效率等不同工作。在专访中，她与我们分享了辉瑞在吸引年轻人才等方面的体会。 《财经》：在过去一

• 培训的根本

  培训的根本 笔者认为：从财务会计角度来讲，培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看，则为一项投资；并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说，入职培训是一种概适的了解和熟悉（入职的首次开发），再培训则着力于二次

• 用人力资源管理来创造效益

  用人力资源管理来创造效益 公司司导不重视人力资源工作，人力资源部成了企业的招聘工具，后勤部门 很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间，参加公司管理干部竞聘，一个评委提出了人力资源管

• 企业需要完整独立的培训体系

  企业需要完整独立的培训体系 我咨询服务的企业培训主管，本身也是我的项目组秘书。我进驻企业以来，他已组织了四场培训，每期一周时间。每期人数不等，这次人数最多，达到了六个人，前几次都只有三二个培训对象，其中一次只有一个培训对象。当然这些培训对象

• 怎样做好销售管理培训

  怎样做好销售管理培训？ 昨天，一家公司的HRD电话我，对如何做销售管理培训正苦恼ing，这也要做，那也要做，但是只有1day时间，问我到底应该做什么？ 时间资源少，问题多，是许多国内企业的培训障碍。在短时间内，要达成较高的培训效果，基本是无

• 什么样的培训才叫好的培训

  什么样的培训才叫“好的培训” 管理培训在我国已经有20年的“起步”时间了，但许多人对培训的认知还是十分狭隘或粗浅的。在“张诗信谈企业学习”系列文章中的第2篇，我想用一种

• 企业员工培训的重点与难点

  企业员工培训的重点与难点 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练

• 培训公司的专业化之路

  培训公司的专业化之路 以文会友，有点老派，讲究交人先交心。交心，就得讲真话，这在浮躁的金钱年代，的确显得很奢侈。见人说神话，见鬼说人话，见到不人不鬼说江湖话，见到好朋友才能说出真心话。经常写专业文章的人士，其文风、文骨、文心，显而易见的。以

• 员工培训的重点难点

  员工培训的重点难点 员工培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、

• 不可思议的每日培训

  不可思议的每日培训 每天下班前的最后一个小时，即从5：30分到6：30分这段时间都要用来对员工进行培训的每日培训，这种做法乍听起来令人难以置信，然而，华微软件却已经坚持了四年，从未间断。作为中国最先拥抱。net技术的公司，“每日

• 有效培训两个方面

  有效培训两个方面前段时间去麦当劳培训，培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长的培训投入是很高的，一般家乐福的店长要经过20个月的培训才

• 项目管理时代的人才战略

  项目管理时代的人才战略项目管理并不是全新的管理领域，自古以来就是人们集合起来完成工作的一种重要方式，我国的万里长城、埃及的金字塔即为人力物力时间上消耗巨大的庞大项目的典型例子，而建筑业一直以来就是以项目形式开展业务的行业。然而在当今的时代，

• 培训师的十大培训技巧精要

  培训师的十大培训技巧精要【培训发展】 一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐

• 如何让你的工作更加的简单

  如何让你的工作更加的简单 你有没有在某个漫长的工作日结束后回到家，却不知道自己到底有何成果？ 这段时间，我听到很多经理人这样抱怨，他们觉得自己比以往工作更努力，却没有什么成就可资证明其努力。虽然全球化、创新和通讯技术创造了令人难以置信的机遇

• 培训师是这样养成的

  培训师是这样养成的 培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由： “自己工作忙，没有时间”； “言多必失”； “我水平还不行，讲不了”

• 培养人才的痛苦与幸福

  培养人才的痛苦与幸福在国内，很多老板常常感叹自己做企业非常辛苦，一周七天几乎都是工作状态，忙的没时间陪家人，忙的没时间照顾自己的身体，手机24小时不敢关机，怕错失掉什么商业机会。昨天在网络上看到有家专门提供私人医生的机构，生意非常的红火。他

• 如何让员工更高效的工作

  如何让员工更高效的工作 想过你可能工作更长时间更努力吗？ 最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。 CareerBuilder com最近对4，400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。 在

• 销售培训为何会失败

  销售培训为何会失败 我经常听到销售专业人士抱怨糟糕的销售培训。在许多情况下，这种课程只是浪费时间，教授和整个团队所面临的挑战毫不相关的技巧。 要了解如何解决这个问题，我请来了戴夫·斯坦，他是世界上销售培训的顶级专家和本博客的优

• 晨会如何培训

  晨会如何培训？晨会来源统一地点，统一时间，店前街旁，营业人员，齐一动作，齐一口号，众目睽睽之下作秀，你觉得新鲜?你敢吗?我是最棒!、我必胜!、我要征服所有人!一早，碰头会、集会上，面对同事或客商，伴随着高唱企业歌或赞美歌，如此口出狂言，洋洋

• 评估管理培训的六个方法

  评估管理培训的六个方法管理培训的评估一般情况下很少去做，即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。对培训课程进行巩固以使学习内容能转化到实际工作中是投资培训的决策者的最大期望，但期待培训的参与者会主动把学习内容转化成新的

• 新员工培训最重要的４个方面

  新员工培训最重要的４个方面新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业