高考时间资讯

【高考时间】最新文章

• 如何让员工更高效的工

  如何让员工更高效的工 想过你可能工作更长时间更努力吗？ 最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。 CareerBuilder com最近对4，400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。 在一

• 让企业培训变得有价值有意义

  让企业培训变得有价值有意义企业为何要培训员工?什么样的培训才有意义和价值?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。今天培训，明天他就跑了，企业得不偿失;人力资源组织培训辛苦，员工不但不领情，还抱怨投诉

• 如何提高员工的素质

  如何提高员工的素质谈到如何提高员工的素质，我认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。为什么这么说呢?首先，有一个事实不能回避，那就是我们的

• 企业需要怎样的培训体系

  企业需要怎样的培训体系我咨询服务的企业培训主管，本身也是我的项目组秘书。我进驻企业以来，他已组织了四场培训，每期一周时间。每期人数不等，这次人数最多，达到了六个人，前几次都只有三二个培训对象，其中一次只有一个培训对象。当然这些培训对象都是全

• 培训 没有需求就是需求

  昨日，在与另两家大型培训公司同台竞标的情况下，本人新开发的24节“企业基础管理培训课程”以绝对优势，被佛山一家大型电子制造企业全部签单采购。该项目从开始接到客户电话，到昨日成功签单，不过一周左右时间，合同签的非常顺利

• 微软培训经理谈培训

  培训不只是技术或脑力的表现，更注重如何最大限度地实现自己的潜能，将自我价值与企业需要更好地结合，通过工作也开发了自己。《首席人才官》：企业培训是一项长久性工作，从你服务的微软公司来看，培训在这些年里有没有变化?由变化带来的问题或思考是什么?

• 谨防培训过度

  企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样。年头时，一位企业的董事长找到我说：姚老师，你来给我的干部洗洗脑吧，

• 提高培训效果四大法宝

  企业的内部培训有这样一种现象：放录相。但培训一段时间后，发现一点效果都没有，老板告诉我，他上了某某培训公司的“当”了。的确，某某公司也有言过其实的成份，但那位老板将企业培训想象的也太简单了些。其实，这种现象在许多企业

• 用行动学习法突破销售培训困境

  行动学习对培训效果的提升在很多领域内已经取得了成功。目前，行动学习主要应用于管理培训，经过我们八年的研究和实践，证明在销售培训领域，行动学习法也可以得到很好的运用，从而帮助企业走出销售培训困境。销售培训的困境销售培训被引入中国已经有十几年的

• 时间管理如何培训

  前言：善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。什么是时间管理?时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。这样阐述时间管理的概念，太

• 企业员工培训 效果才是硬道理

  一个孩子，出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托)，于是他(她)三岁开始封闭，幼儿园4年、小学6年、中学6年、大学4年、研究生2年算下来，要二十五六年时间，这段时间他们似乎在一个封闭的管道中，与外界很少接触，在这期间他(她)错过了最佳的社会

• 中国企业培训的五大误区

  一、培训无战略“人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部&rdqu

• 培训合适的才是最好的

  以前在企业里做，现在在培训公司做，以前是我选择合作伙伴，现在我是被别人选择的合作伙伴。但始终有一点是相同的：我认为培训一定是合适的才是最好的！培训在中国发展有一段时间了，现在已经产生了很多优秀的培训机构、培训课程、培训师和培训顾问，但对于企

• 中层经理如何培训新员工

  新员工是企业注入的新鲜血液，对于周围的一切是陌生和疏远的，如何在短时间内增强他们的归属感？快速融入团队提升团队的凝聚力，增强企业的稳定程度，降低员工流失率，让员工适应工作以提高公司效率，这需要我们人力资源经理(中层经理)对他们进行培训和影响

• 培训的根本在于有效开发

  笔者认为：从财务会计角度来讲，培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看，则为一项投资；并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说，入职培训是一种概适的了解和熟悉（入职的首次开发），再培训则着力于二次开发和提升的

• 如何有效地进行企业内部培训

  培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流

• 如此忽悠的培训不听也罢

  几曾何时，课堂的笑声及热热闹闹的场景已经成了衡量培训效果的重要标准，于是，为了响应这个标准，许多培训讲师都开始向小品演员转变，为了搞笑而搞笑已经成了行业歪风。在培训中穿插些笑话或游戏来调节课堂气氛、提高学员的认同度和参与度，当然值得提倡，但

• 培训体系运行障碍及其对策

  一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例：一天，公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说：气死我了，我再也不写教材了！原来，该企业正在进行培训教材库建设，要求所有高层干部都要写培训教材，这位老总化了2个多

• 如何衡量培训对企业发展的推动力

  企业在培训方面投入了不少的时间,精力和财力,但是却没有起到多大的效果,那么为什么会出现这样的情况,而且作为企业,又如何去衡量和确保培训的效果呢?企业组织培训的目的,是要让员工运用培训中学习到的东西,为企业的发展去做出贡献 但现在的问题是,如

• 企业如何培训贮备人才

  企业培训讲师谭小芳在培训、咨询的过程中发现现在的企业流行于外招，头喜欢朝外看，实际上多数公司对企业内部的人才都知之甚少。很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外边，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪种人才，是非常有价值的，即了解他

• 企业应该如何有效进行ERP培训

  首先要根据当前ERP项目的业务，再接合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。其中要明确规定出培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息。在制定培训内容过程中要考虑部分业务的连贯性、完整性。第一、制定出合理的培训计划首先要根据当前ERP项目

• 培训计划的内容和原则

  所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容：计划给谁看。任何

• 培训运营管理 过程重于结果

  判断企业培训质量高低的主要指标是培训的针对性与实效性。针对性主要指培训项目是否立足于业务、服务于业务；实效性主要指是否安排了适合的人，在适合的时间和地点接受了适合的培训。但由于企业培训是一种无形产品，其针对性和实效性会随环境、时间等多种因素

• 医院新员工培训计划

  新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。　　　　这个目的有以下几种　　　　:(1)降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。　　　　(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省

• 培训讲师我们在培训什么

  以下文章，由快车毕业生求职网整理提供。欢迎阅读 在培训界这么多年的时间，一直默默无闻在尽自己所能的传授一些能适用的专业技能给学员。自认为在体现人生的价值，今天突然之间我开始反省自己，我在培训些什么？站在3尺讲台，我们的培训能否带给学员在人生