心理辅导资讯

【心理辅导】最新文章

• 探秘一个被裁诺基亚员工的心声

  Nokia真是一个真心实意对员工的公司，大家都对她有很深的感情。　　首先说周五风波。主要原因还是员工的心理预期和现实差距太远。Nokia真是一个真心实意对员工的公司，大家都对她有很深的感情。近几年Nokia也有过数次裁员，裁1w的时候也有，

• 医院核心员工的管理分析

  关键员工的去留对医院具有举足轻重的影响。如何有效管理关键员工是医院在学习贯彻科学发展观、增强核心竞争力，建设和谐医院迫切需要解决的问题。1 核心能力的增长——激励核心员工　　对核心员工进行激励时要考虑到他们的个性和

• 员工心理管理分析

  员工心理管理，你重视了吗?　　网上流传着一篇华为老总任正非写给患抑郁症员工的新作。文章开篇写道：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”　　其实，存在这种情况的不独华为一家

• 管理故事安全网

  安全网　　心理学家把美国旧金山海湾大桥的修建过程分为两个阶段：(1)无安全网阶段;(2)有安全网阶段。海湾大桥工程刚开始时，建筑公司未采取任何劳动保护措施。高空作业的工人失足跌下，摔死摔伤的事情时有发生。以至于桥下总是聚集着一群失业的穷人，

• 老板之恨无法承受的能力浪费

  所有组织都必须在满足人性的需求的同时，满足环境和经济的要求。从亨利·福特生产线上毫不留情的“科学管理”(这句话说明了一切)，到21世纪的同等概念(如今庞大的白领呼叫中心和共享服务工厂)，一直以来，我们都

• 从教育孩子看管理员工

  管理是一门艺术，也体现管理者的能力和修养。　　孩子做题的过程是理解公式的过程，理解公式的过程是掌握定义和原理的过程。掌握了定义和原理，孩子的思维就打开了，灵活性就产生了，孩子就能实现从有知识到有智慧。　　员工的工作过程是掌握技能的过程，是沉

• 好HR需要去管理公司员工们的压力

  据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为，心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确，压力问题正成为全球讨论的热点问题，尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界，企业家、管理层也日益开始关注工作情景中的员工压力及其管理问题，

• 辅导表现差的员工的4个关键

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• 员工为什么会产生逆反心理

  逆反心理这个词经常用在父母对孩子的管理问题上，虽然父母出发点是好的，所传递的管理内容页是正面的，积极的，健康的，但是孩子就是不听甚至还对着干，导致父母与子女之间的关系紧张，且互相指责。　　其实，逆反心理不仅仅孩子有，成年人也有，在公司内部的

• 给员工洗脑的度要把握好

  朋友JOE博士突然告诉我她离职了，约我给她做一下心理疏导，我倾听了她作为空降高管的“痛苦经历”：老板为了提升员工忠诚度和工作激情，要求所有员工每月阅读畅销书《做个老板放心的好员工》一遍，每周写一篇不低于3000字的读

• 如何真正地表扬员工

  不要只是说“干得好!”，心理学家卡萝尔 德维克(Carole Dweck)强调需要对员工的具体努力给予赞扬。所有的员工都想要得到反馈，而且优秀的老板知道给出适当的反馈是提高绩效的最有效的方法之一。　　但是当我咨询不同

• 员工抱怨的起因及解决之道

  抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨

• 架不住员工的领导架子

  6月初，单位里随风投VC一波来了一位部门主管，最初只估摸着是莅临单位来临时领导的，虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯，不过还是有些担心，因为同样的心理，每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔空领导我部门了

• 知识型员工契约关系管理

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• 良好人际交往 从心技开始

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• 管理人员怎样做个沟通的使者

  避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统，以使主管掌握每一个情报。但是，基层员工常常并不拥有良好的沟通技能，很多人也不把与管理层的沟通视为自己职责中的一部分。主管必须告诉这些员工沟通的重要性，以及他们在提供必要信息方面的作用。主管就是他们

• 员工心理薪酬不容忽视

  现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给

• 员工关系心理契约妙不可言

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• 提高员工满意度的实现途径

  管理的本质，在于设计和保持一种良好的工作氛围，使员工在群体中高效率地完成组织目标。显然，要使员工高效率地完成自己的工作，就必须提高员工对企业的满意程度。尽管员工满意度作为一种心理状态难以被衡量，然而企业管理者并不应该忽视它对于企业管理的作用

• 员工心理问题不容忽视

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• 雇佣关系的新动力——心理契约

  七十多年前在西方电器公司设于芝加哥市外的霍桑厂，面对试验组女工在任何条件下都高效的生产力，哈佛的研究人员首次将心理因素的重要性提到组织管理中来。今天，工作的意义已不仅仅是劳动合同上的工资、待遇……，跳槽、重组，裁

• 名企增加员工心理收入秘诀

  1、增加精神奖励　　提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。当员工工作表现好时，不妨公开

• 如何在企业中实行压力管理

  在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧张不安、情绪上亢奋或者低落、身体上出现疾病与亚健康状态。如果把压力比喻成高压锅的话，这压力超过临界值时，高压锅就会发生爆炸。人感受到的压力也一样。这压力有大有小，有微弱的，有强烈

• 如何警惕日常管理中的踢猫效应

  一、什么是“踢猫效应”　　“踢猫效应”源自公司日常管理中的一个小故事：某公司董事长为了提升公司业绩及形象，规定公司员工必须按时上班，否则就要接受惩罚，并许诺自己将身体力行。一天由于某种原因董事

• 管理的本质是如何挖掘员工的心理诉求

  西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的，但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理学已不适应现实管理的需求，靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决