心理辅导资讯

【心理辅导】最新文章

• HR必备的五大谈话技术

  HR必备的五大谈话技术 个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消

• 如何给员工心理加薪

  单纯加薪能否破解用工荒？企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解员工在需要。归属与爱的需要：归属感马斯洛需要层次

• 剖析抱怨员工的起因及解决之道

  抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨

• 员工心理失衡型该如何治疗

  员工心理失衡型症状即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。 　　比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给予不配合或“捣乱&rdq

• 选择和被选择是一种心理搏弈

  有句话说得好：选择和被选择是一种心理搏弈。企业招工难也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理搏弈。 一、薪水VS能力 员工找工作考虑最多的是薪水，给多少钱干多少活，而企业的思维却是干多少活

• 企业员工包含关系的主要因素

  以下是关于一篇《企业员工包含关系的主要因素》文章，由网络搜索整理编辑，仅供参考。现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信

• 员工的需求得到满足如何实现

  引导语：人在一生中有很多需求，这些需求的满足状况直接影响人生快乐与否。你是否了解员工的需求?是否分析过员工的需求?为什么员工的需求似乎永无止境?为什么每个员工的需求不尽相同?怎么才能让员工的需求得到满足?人的需求有不同层次，美国社会心理学家

• 员工关系管理的主要因素

  现代的、积极的员工关系管理主要包含： 　　劳动关系管理、法律问题及投诉、　　员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收

• 带刺员工的管理方法

  以下是关于一篇《带刺员工的管理方法》文章，内容丰富,由网络搜集整理编辑，供大家借鉴。 “带刺员工”的组织承诺，作为反映“带刺员工”和组织之间关系的一种心理状态，是一种特定的态度。态度受价值观和

• 员工激励的一般方法

  在这里，爱扬毕业生人力资源网的小编为你搜集到员工管理文章，敬请收看！ 根据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”，要调动员工的积极性，首先要发挥保健因素的作用，使员工不致产生不满情绪，保持其积极性，但这只是一种预防性的维

• 员工关系管理中的主要因素

  在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的人力资源美文，敬请收看！ COM；现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、　　工作丰富化、晋升、员工的信息管

• 企业请允许员工三进三出

  中国的企业文化中有一点我很不喜欢—只要员工离职，就是对企业的“背叛”，永远不欢迎他再回来。同样的，员工也是相同的心理—一旦离开一家公司，就绝对没有再回来的可能，“好马不吃回头草&r

• 浅析员工抱怨的起因及解决之道

  抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨

• 实习期间安排新人给老板当跟班

  强行与员工交谈，只会给他们增加多余的心理压力，根本达不到说话的效果，更不要说听到他们的心里话了。而且一味的试图打开他们的心扉，也会让我疲惫不堪。每天都和学生们面对面共事的山近社长也曾经说过这样的话：“太过小心翼翼，我自己的神经也

• 如何应对新上司接管老员工

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• 管理者要关注员工的心理收入

  现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企

• 要适当干预员工的心理资本

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• 员工说谎如何管理

  员工说谎问题司空见惯。美国麻省大学的一位心理学家费尔德曼研究称，每人平均每日最少说谎25次。本文主要从管理心理学角度探讨员工说话的动机与企业团队建设的应对策略，以抛砖引玉，仅供参考。　　关于谎字，读音huang，三声，《新华字典》的基本解释

• 教练式员工管理的关键

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• 管理者要关注员工心理降

  企业员工有什么常见的心理问题?近日，市安诺特炊具制造有限公司50多名中层管理人员津津有味地倾听义工们为他们策划组织的一堂心理健康知识讲座，市第三人民医院心理科朱锦烨医师、张小磊心理咨询师以幽默风趣的讲课风格深深吸引了大家。据悉，此次活动也是

• 成就员工自我管理的发动机心理契约

  员工自我管理是企业人力资源管理的最高境界和极致，是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理的现实意义，分析阻碍实现员工自我管理的根本原因，揭示心理契约和自我管理的密切关系，探索在自我管理中如何有效发挥心理契约的作用，从而帮助企业开启成就

• 教育孩子一样的员工管理

  其实让HR们最头疼的事情无非是难管的员工，员工的工作过程是掌握技能的过程，是沉淀能力的过程，是心理成熟的过程，是晋级和上台阶的基础。　　(一)1、要求孩子学习，监督孩子学习，用多种方法强制孩子学习。　　这样做的结果是孩子被迫学习，为父母学习

• 员工管理之唐太宗给新员工做心理辅导工作

  最近专家挖掘到了隋炀帝的墓葬，据说十分寒酸，其实也不奇怪，亡国之君，能有葬身之地就不错了。由此想到隋朝末年，群雄并起，与此同时，各路人才在群雄之间做选择，跳槽自然而然也就成了家常便饭。今年是隋朝的将军，明年就在瓦岗山上混，再过一阵就是大唐的

• 能让员工工作效率更高的短暂休息

  承认吧!我们所有人在我们本应该工作的时候却偷看我们的智能手机或向家人朋友发短信。如今一项新的研究表明，对这些事我们没有理由感到内疚。　　堪萨斯州立大学研究人员的研究表明，这些短暂休息会帮助工人变得更有效率和更快乐。　　博士生Sooyeol

• 详细讲解处理员工抱怨的方法

  抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨