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【心理辅导】最新文章

• 餐饮企业的文化竞争

  在现代餐饮企业发展与竞争中，形成了一个新的趋势，即产品的专业化程度越来越高。餐饮企业所能满足客人的，不仅是简单的食品饮料服务，而是享受性产品。同时，客人的要求也不仅局限于物质上而是追求更重要的心理预期，即要享受文化和消费文化。这就要求我们餐

• 餐饮企业文化竞争作用

  在现代餐饮企业发展与竞争中，形成了一个新的趋势，即产品的专业化程度越来越高。餐饮企业所能满足客人的，不仅是简单的食品饮料服务，而是享受性产品。同时，客人的要求也不仅局限于物质上而是追求更重要的心理预期，即要享受文化和消费文化。这就要求我们餐

• 香格里拉核心价值理念、指导原则

  香格里拉饭店经营的理念包括5个核心价值：　　尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。　　在此基础上，香格里拉提出了以下8项指导原则：　　第一， 我们将在所有关系中表现真诚与体贴。　　第二，我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供

• 酒店企业文化建设

  酒店文化的特点　　酒店是以有形的空间、设备、物品和无形的服务，为人们提供吃住行游购娱等多种产品和服务的综合性的服务企业。因此，它与一般企业具有不同的特点，体现在文化上也具有不同的特征。　　酒店文化对产品质量有直接的作用。酒店产品是凭借能满足

• 酒店文化对服务的影响

  企业文化的定义有千百种，但其种类只有两种：以上司为中心的文化和以客人为中心的文化;两种类型的企业都只有一种口号：“顾客至上，服务第一”。(实际上另一种是“领导至上，服从第一”。)两种文化由于中

• 中小企业文化建设的三大纪律八项注意

  中小企业进行企业文化建设，一开始不要贪大求全，面面俱到。不要按照大型企业的经典套路，从核心理念到CI、VI样样都有。中小企业正处于发展变动阶段，不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点，由此循序渐进依次推进，结合行业特点和企业实

• 企业文化的感悟

  人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素

• 对话是企业文化的核心

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• 企业文化变革中的利益问题

  无论在怎样的族群或者组织中，文化总是持续变迁的。那么，我们需要认真思考的问题可能是：文化到底是怎样开始变革的?或者说，在文化的变革中，都有哪些因素在起作用?从社会层面看，细数起来可能有这样一些要素：生命威胁、权力压迫、制度规范、利益诱惑、教

• 企业文化的动物世界

  持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。　　在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形

• 企业文化之贵正确认识老板

  企业要积极向上，企业员工首先要更新观念，端正心态，通过对企业主的正确认识，主动打破身份樊篱，把企业主还原成休戚与共、共同创造财富的“自己人”，让企业主的关爱和员工的理解成为企业文化的主旋律，这样才能尽可能地有效消除企

• 企业品牌没文化就等于没分量

  品牌跟信息化没关系，品牌跟互联网也没关系，品牌的特性决定了，品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文类的内容产生关系。消费者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑，只向那些能满足自己心理需要的品牌敞开心扉。　　一个有效的品牌，能让人

• 企业文化的核心是高绩效

  为什么华为企业文化的核心要定位于高绩效文化?这一基本命题来自于华为公司的基本使命：为客户创造价值是华为公司存在的唯一价值和理由。　　对于客户来讲，其需求内涵可以概括为三点：低价、优质和完善的服务，公司要持续不断地满足客户的这种需求，必须具有

• 以服从为核心的企业文化

  不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：　　“我们公司

• 谁拒绝数据驱动文化

  从管理的角度看，基于数据制定决策更能保证成功。然而在企业，通常很难让企业接受这种数据驱动的文化。在每个企业，总有一些员工拥护转变，但也总有一些员工抵抗。为了将这些企业中的数据怀疑者转化过来，首先要了解成员为何会出现抵抗心理。　　缺乏后续行动

• 论企业的激励机制

  人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工

• 企业文化就是最响亮的品牌

  在几乎透明的现代市场环境下，过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表，企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位，更看重品牌带给自己的价值理念和心理感受。消费者不仅重视产品这个品牌载体，更加重视

• 寻找企业文化的核心含义

  在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。　　企业文化理论是在80年

• 探讨和谐文化对工作生活质量的积极影响

  摘要：人际关系紧张、工作压力过大，导致现代人的工作生活质量偏低，从而引发工作家庭冲突、亚健康、心理疾病、甚至“过劳死”等问题。团结互助、平等友爱、共同前进的和谐文化，可以有效地提高工作生活质量，解决突现的和潜在的现实

• 别告诉我你懂企业文化

  文化是企业的灵魂和精髓，是企业内在的生产力。文化力是企业竞争力的“珠峰”。文化经营是基业长青之道。在“中共十八大”上，“文化软实力”成为热点就是一个强烈的信号。未来，所

• 企业文化管理的核心地位

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• 提炼企业核心价值三板斧

  “我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题，也是一家企业的终级哲学命题。　　因为，企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题，并指导企业的一切经营管理活动。　　任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持

• 企业文化的核心含义

  在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。　　企业文化理论是在80年

• 企业文化有哪些作用

  企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。　　企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。　　前不久我与几个老战友

• 什么是企业文化核心价值

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