心理辅导资讯

【心理辅导】最新文章

• 企业老板如何做好员工的心理医生

  和一些企业老板朋友聊天，常常听有人抱怨：员工管起来真难，员工不听话。但当我问他你了解员工吗?你了解员工的心理吗?他直摇头。这就难怪了，你不了解你的员工，你怎么能说员工不听话呢?　　一个好的老板或部门负责人，你应该适时关注您的部下，应该当好员

• 如何理解管理中的心理距离

  只要有组织，就肯定存在层级。不管“扁平化”喊得多么响亮，总不会把组织压缩成一个平面。这种层级，必然会在上下级之间形成一定的心理距离。任何管理都是由人来操作的，人与人之间肯定存在差异。不管是先天差异还是后天差异，也必然

• 10招压力管理让职匙领拥有工作幸福感

  现代都市生活节奏快，职场压力更是如影随形。当你面对职场心理压力时，学会下面“十步棋”，一定可以变压力为动力，消压力于无形。压力管理第一步、精神超越――价值观和人生定位　　自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等

• 8个管理压力小妙招让你变成快乐的OL

  越来越多的现代人抱怨压力太大，而这种压力多来自一天要待上八小时的办公室。除了要处理繁琐的工作外，还要小心翼翼的处理与上司、同事之间的关系。一天下来不仅体力透支，心理上也感到疲惫不堪。为何不用最简单的方法来管理压力，让工作更轻松、更愉悦呢?下

• 团队情绪管理高效率的6大训练方法

  情绪管理(EmotionManagement)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。情绪管理是社会发展到一定阶段出现的一种新的管理理念和管理

• 让员工开心的艺术

  为什么费九牛二虎之力的福利管理，没有发挥应有的作用?如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点，你的福利管理可以做得非常出色。　　很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地：不增加福利，员工抱怨没福利

• 如何才能让员工在公司稳定成长

  虽然现在对离职现象已经习以为常，见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦，也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理不善等等，很多专家给出了不少离职原因，马云也说过：员工

• 从四方面入手减少员工的不公平感

  员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。如何让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感，时代光华认为可以从四方面入手：　　第一，

• 三步走 打响核心员工保卫战

  核心员工要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本，降低员工离职意向，提高员工对组织的认同感就成为了众多企业人力资源管理面临的新问题。　　一般来

• 成就员工自我管理工作

  员工自我管理工作是企业人力资源管理的最高境界和极致，是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理工作的现实意义，分析阻碍实现员工自我管理的根本原因，揭示心理契约和自我管理的密切关系，探索在自我管理工作中如何有效发挥心理契约的作用，从而帮助

• 提高带刺员工的组织承诺方法

  “带刺员工”的组织承诺，作为反映“带刺员工”和组织之间关系的一种心理状态，是一种特定的态度。态度受价值观和信念直接影响，而价值观和信念又是个体所处的文化培养而成的。因此，“带刺员工

• 如何面对职场压力

  压力虽然看不到，摸不着，但每个身处职场的人都能感受到它的存在。压力是工作本身、人际关系、环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘，适当的压力可以使人充实和上进，但是，压力过大或者这种紧张感过于持久则会出现焦虑烦躁，抑郁不安等心理

• 六西格玛企业管理的核心内容

  国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用，也可以在一定程度上解释伴随经济实力的增长，西方文化

• 如何减轻绩效管理工作带给员工的压力

  绩效管理的话题一直是人们所热议的，人们普遍存在的对绩效管理的抗拒心理，以至于现在很多公司在推行绩效管理时都会遇到员工们的抱怨。　　凡是推行绩效管理的企业，基本上都会遇到各种抵触情绪。然而，“绩效管理是组织生存的唯一目标(彼得德鲁

• 如何让员工成为永动机

  企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的员工激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式：一、目标激励　　20

• HR如何扫描员工的跳槽意愿

  跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人力资源管理危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且，还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 因此，员工跳槽前的征兆是什么?这一系列的难题都“活生生”

• 如何塑造员工职业化心态

  如何塑造员工职业化心态?塑造员工职业化心态是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察

• 不可不知的4条员工关系管理律例

  在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

• 巧妙培养员工要达到一定境界

  在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、心理契约是员工关系管理的核心部分　　上个世纪70年代，美国心理

• 好HR人力资源需要怎样管理员工的压力

  据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为，心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确，压力问题正成为全球讨论的热点问题，尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界，企业家、管理层也日益开始关注工作情景中的员工压力及其管理问题，

• 推行员工导师制的5大尴尬

  首先，导师工具的缺乏　　现今中国企业已经赋予“导师制”保留并发展人才的特定目的，这样一来，本来是长期非正式的导师关系，其结果被纳入了衡量人才发展情况的范畴。因此，导师辅导的过程中，一定要有有效的工具进行衡量。尽管一些

• HR如何做好团队关怀

  当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是HR在团队建设中常干的工作，过去有句老话讲“工会”要发挥桥梁纽带作用，放在现在笔者认为“HR”更能发挥这个

• 如何打造HR人员的职业规划

  每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已， HR人员由于本职工作原因，不停的给其他人做职业规划设计、咨询、辅导等，殊不知，根据权威调查，HR工作是一个容易让人产生职业倦怠的职业，那么，HR者自己的职业规

• 试用期员工的调节

  新招大学生在做企业培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有感觉累的问

• 请允许员工三进三出

  中国的企业文化中有一点我很不喜欢—只要员工离职，就是对企业的“背叛”，永远不欢迎他再回来。　　同样的，员工也是相同的心理—一旦离开一家公司，就绝对没有再回来的可能，“好马不吃回头草