饮食建议资讯

【饮食建议】最新文章

• 企业新员工奖励制度

  1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖　　2、为优秀员工奖者，奖励100元。(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(

• 珠宝公司员工管理制度

  为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法

• 客服奖罚管理制度

  一、奖励制度：　　1 服务主动、耐心、周到、收效较好，多次受到客户和上级表扬的。　　2 工作勤奋认真，自觉奉献，成绩显著，对管理水平有一定贡献的。　　3 所提出的合理化建议被采纳，收效明显或增收节支明显的。　　4 维护规章制度，敢于和不良倾

• 如何得体地解聘员工

  大多数老板都认为解聘员工是他们所面临的最困难的任务之一。而且，他们不得不经常做这件事。为了帮助老板和被解聘的员工，我们采访了人力资源和心理学领域的专业人士，让他们对那些必须要挥起板斧的人给出一些建议。　　第一条建议：宣布坏消息时，用清晰简洁

• 建立员工梦想实现墙

  人是在不断满足需要的背景条件下，以此实现梦想、目标、愿景和价值获得幸福感。因此，笔者建议企业经营者在盘活经营、创造价值、谋求百年发展宏图大志时，不妨采纳以下六点来经营员工之心，牢牢树立员工幸福方为企业发展根基的核心。　　大凡每一个员工进入公

• TCL高管降管理进行时

  阳光、沙滩、海水，通通无暇顾及，整日在酒店房间里电话遥控处理各种跟高管健康管理有关的事情，一直忙到深夜。这是TCL集团股份有限公司人力资源总监许芳最近在三亚的度假经历。难得的年假，她变成了换个地方办公。　　TCL董秘王红波向许芳建议，要赶快

• 如何建立与员工的沟通渠道

  管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。有研究表明，管理中70%的错误都是由于不善于沟通造成的，可以毫不夸张的说，没有沟通就没有管理。　　优秀的管理

• 如何实现员工的规范化管理

  缘起　　一个朋友经营一家地区性小型物流公司，员工60多人。尽管他的企业平均每年给员工的工资涨幅都在10%以上，但是他感到员工满意度，尤其是“80后、90后”员工的满意度很难提升。他请教我，对解决此问题有何建议?我想，

• 给管理新手的六点建议

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• 从老板的心理底线到员工的心理底线

  我们最近出了一本书，叫《老板的心理底线》，集中了创刊8年以来员工研究老板心理的大成，在做微博推广时，一位网友提了一个建议，“最好出一本员工的心理底线，让老板们好好读读!”　　初看之下，一笑而过，似乎不识时务，从来都只

• 员工不分享他们想法的5个原因

  很不幸，看起来我们在这方面有很大的提升空间，就是让员工在提供建议的时候感觉舒服。这背后的原因是什么?我们如何确保让员工觉得可以与我们畅谈?　　首先，恭喜你们拥有良好的文化，超低的离职率。我很激动，你们正在一个方面纠结--让员工在分享意见的时

• 如何做才能管好员工

  一要尊重员工。管理者要善于将尊重员工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使员工的尊重需求得以满足。二要提高员工素质。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。企业

• HR必读调薪时刻如何沟通

  调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”　　每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。　　

• 电话销售公司如何留住出色员工开拓市场

  鉴于目前市场部人员数量过少，建议扩充市场部的人员数量，我认为一个电话销售公司要真的产生一个大的效益，市场部将起到一个举足轻重的地位，因为电话销售公司的最终的目的还是将自己的产品销售出去，那么拥有一个好的能力出色的市场部将是一件非常重要的事。

• 正视离职员工你需要了解这五点

  俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的基层员工(无论是自己走的，还是被老板开除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流动而已，没什么大不了。其实，流水的兵

• 让员工抓狂的6个管理方式

  好的管理能够出好的业绩，相反差的管理可能会使员工处于一直“瞎忙”状态，因为业绩一直没出来。当管理者看到员工们每天都很忙，而公司的业绩一直没提升的话，建议管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了员工的瞎忙，以

• 营销员管理规章制度

  为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的员工管理规章制度，望各位员工自觉遵守!　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或

• 管理者激励员工的有效方法

  管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。样才能有效地激励员工呢?下面这些建议可能会对管理者有所帮助。(一)为员工安排的职务必须与其性格相

• 浅析企业留住核心员工的策略

  核心员工是企业间竞争的关键，企业20%的核心员工创造了80% 的绩效，如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了三项具体策略建议：良好的沟通，帮助核心员

• 如何让员工变得更加投入

  想象一下：如果你效力的企业里有1 4的员工对工作感到厌倦，只有一半员工的表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。　　想想这样的公司能够生存吗?而其他拥有相同劳动力状况的公司情况又如何?　　悲哀的是，这是美国公司存在的普遍现状。也许你

• 想提高公司管理经营效率就让员工休息

  有人建议说公司管理经营应该增加年假、带薪假期，既能让员工休息好，也能有效避开旅游高峰，这样的想法，应该说蛮好，但是之绝大多数公司管理经营、绝大多数基层员工而言，肯定是一纸空文。　　根据之前美国人力资源管理协会对600名员工的一份调查，70%

• 80后员工我该拿你怎么办

  引子：清云美容院的老板张女士最近有点烦，原因来自于她刚招聘的店长。这位店长非常优秀，刚一来就提出了很多有助于美容院业绩增长的建议，深得她喜爱。可就因为张女士批评了店长几句，说她制定的疗程中项目有点少，不合理，此店长第二天就告假，且手机关机。

• 有交情也有亲疏的员工管理

  中国人有着很浓的“交情”文化，人与人之间要讲亲疏“关系”。到了企业里，也是如此。　　特别是在一些中小型企业，同事之间的配合，平级部门之间的工作支持，甚至上级给下属布置工作，还有下属给上级提建议

• 心理底线从老板到员工

  我们最近出了一本书，叫《老板的心理底线》，集中了创刊8年以来员工研究老板心理的大成，在做微博推广时，一位网友提了一个建议，“最好出一本员工的心理底线，让老板们好好读读!”　　初看之下，一笑而过，似乎不识时务，从来都只

• 员工激励领导力提升发展管理的建议

  一个不断取得卓越成就的领导力提升发展者独特之处就在于始终保持着对自己和对员工比较高的期待，认为自己和员工都可以做得比其他人更好。高期望会不自觉地产生更高行动标准，让梦想和现实之间架起的桥梁更高，每个人都很享受别人对自己的高期许，因为这意味着