饮食建议资讯

【饮食建议】最新文章

• 互联网+给培训经理的10大建议

  尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。1、 互联网化　　微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。　　所以请尝试

• 浅谈中国特色企业文化的力量

  一、优秀的文化战略统领企业的发展　　一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化;而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业界公认的事实。　　中国特色企

• 企文建设三把斧练就企业人文化

  企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的问题。笔者作为多个企业管理顾问的建议是，

• 如何用企业文化留人

  9位企业家谈如何用企业文化留人1 不要停下招聘的脚步　　Placemeter创始人及CEOAlexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需”，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。&ld

• 9位企业家谈如何用企业文化留人

  招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。　　下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：1 不要停下的脚步　　Placemeter创始人及CEO Alexandre W

• 餐饮企业文化的核心组建

  人都说中国餐饮文化源远流长，许多的餐饮企业建立企业文化的基石都是围绕着传统的饮食文化来做文章，很少有企业是围绕中华民族五千年的灿烂文化来延伸的;人类从物质需要的角度看，最基本的需要是衣、食、住、行;而从精神的需求角度看，最基本的需求是爱、信

• 如何提升餐饮企业文化品位

  提升文化品位，增加文化附加值。人们对物质的需求是有限的，对文化的需求是无限的。提高餐饮企业的饮食文化品位，已成为餐饮市场竞争的一个重要领域，一种重要趋势。　　饮食文化是一个广泛的概念。人们吃什么，怎么吃，吃的目的，吃的效果，吃的观念，吃的情

• 餐饮企业文化口号

  都说中国餐饮文化源远流长，许多的餐饮企业建立企业文化的基石都是围绕着传统的饮食文化来做文章，很少有企业是围绕中华民族五千年的灿烂文化来延伸的;人类从物质需要的角度看，最基本的需要是衣、食、住、行;而从精神的需求角度看，最基本的需求是爱、信任

• 企业文化如一盘菜

  企业文化很像饮食文化，不会因为你的喜好而消亡，但会因为你的精心设计和关注得到健康的成长。所以，企业文化不是创造和建立，而是改善和运用。企业文化是一盘菜， 选任用人是配菜，烹饪是企业文化冲突和融合的关键环节 　　企业是一个经济组织，

• 餐饮企业文化的核心理念

  人都说中国餐饮文化源远流长，许多的餐饮企业建立企业文化的基石都是围绕着传统的饮食文化来做文章，很少有企业是围绕中华民族五千年的灿烂文化来延伸的;人类从物质需要的角度看，最基本的需要是衣、食、住、行;而从精神的需求角度看，最基本的需求是爱、信

• 文化对制度的反噬

  在讲到企业文化如何实施的时候，我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响，强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候，总会遇到一些疑问，比如，我们很多单位不是没有制度，但是很多制度基本形同虚

• 别让老板文化变成企业文化

  “齐桓衣紫”的故事出自《韩非子》，书中记载：齐桓公喜欢穿贵重的紫色的衣服。国人跟着学，于是紫色成了流行色，紫布涨价五倍。齐桓公问宰相管仲该怎么办，管仲回答：“这事需要从您改变自己的偏好做起。”

• 企业文化之零食制度

  有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率等等毫无帮

• 企业文化发展体系建设的歧途与正道

  “孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言，机制和制度就是企业的“阳”，企业文化发展体系就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳&rdquo

• 为什么说企业的文化建设是企业管理的精髓

  企业的文化建设是企业管理的精髓。企业宣传只是企业的文化建设的一部分。当然，企业的文化建设固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业的文化建设的策略上又各有不同

• 对国企企业文化建设的几点建议

  近年来，很多大型民营企业企业文化建设发生翻天覆地的变化，但国有企业企业文化建设相对落后，企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的致命软肋。笔者认为，一些国有企业企业文化建设存在的问题主要表现在：　　第一、没有正确认识到企业文化建设重要意义，

• 百度文化该如何建设的建议

  非学院派品牌实战专家葛闻华指出百度发生的员工心脏猝死的事件，实际上是企业高速发展与企业文化的建设脱节的原因，这是事实。事实存在，如果不好就要改变，事实上，国外已经做得很好，国内的企业像华为也已经做了改进，甚至已经在公司设立了健康管理这样的职

• 企业文化传承机制的建立

  越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。那么，企

• 企业文化建设的实际性建议

  一、企业文化的诊断　　诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到

• 团队精神的培养和建立

  群体力量我们必须将自己视为群体的一部份。以全体的利益为最高利益。联合空间是一个完整团体，是一个活跃的组织，是一个有战斗力的团体。彼此的互相鼓励、支持、学习、合作以及批评、建议是企业不断进步的源泉。微笑面对每一天在联合空间，我们相互鼓励一种乐

• 如何做一个好的下属

  作为公司中的一员，绝大多数员工都是多重身份，其中有两个身份是很难避免的，一个是作为下属的上级，另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级，其实作为一个上级的下属，他是公司主要业务的执行者，我们更应该加以重

• 怎样进行人员选用

  在人员选用方面，德鲁克建议用以下三条原则： 1、仔细思考这个工作，对任职者的要求。 2、为这个工作挑选3个或4个候选人，而不是只决定一个候选人。 3、先和一批熟悉情况的同事讨论有关人选，再决定让谁任职。 德鲁克的以上三条建议，我相信很多企业

• 企业留人建议

  年终，总是很多企业最忙的时候，这时候留人是一项配合战，需要人力资源部门和直线经理人齐心协力，发挥各自角色的作用。具体有以下几点建议：第一，加薪，但不声张薪水是离职的一大原因，即便辅以其它手段，加薪仍是必须，只是幅度多少。对于有离职意向的员工

• 重视员工力量

  企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息，也要熟悉企业文化，只有达到文化层面的认同，个体才能融入群体之中，成为企业的“真正”一员。应该说，这一群

• 新晋员工的情商管理

  1、心态修炼了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪，保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。谭小芳老师建议员工对工作要有强烈的自信心，相信自己的能力和价值，肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人，才会充分挖掘自